12月19日，致力于建设世界一流非乙烯精细化工企业的中石化巴陵石化公司，召开2012年工作会议，决定进一步实施精细化管理，从八个方面落实措施，全面完成明年效益、销售收入、投资、生产总量、HSE以及重点项目批复建设等六大工作目标，担当全市推进新型工业化建设的主力军。记者从会上获悉，今年前11个月，面对复杂严峻的竞争形势，该公司上下齐心协力应对挑战，累计实现销售收入215亿元，同比增加16.5亿元，增长8.46%，纳税29.26亿元，整体盈利3.66亿元，同比增利1.94亿元。

    今年，该公司继续将安全环保摆首位，推行强势安全管理，深化“我要安全”及创建“平安工地”活动，安全环保工作实现“零事故”。经济技术指标进一步提升，公司考核主要产品原材料消耗与计划可比的有52项，完成计划的有52项;万元产值综合能耗较上年有新的下降;工业水消耗2673万吨，同比减少367万吨，降幅达12%;累计成品质量指标计划完成率为100%，同比提高近2个百分点。公司规范化管理水平提高，科技创新取得新成果，党建及和谐企业建设富有成效，被评为全国先进基层党组织。

    巴陵石化在抓好生产经营的同时，在“十二五”起步之年进一步优化(文章来源环球聚氨酯网)明晰发展规划，安全优质推进12万吨/年苯乙烯、5万吨/年特种环氧树脂、6万吨/年特种锂系聚合物、20万吨/年己内酰胺、10万吨/年双氧水、热电一炉一机等六大重点项目建设。到12月上旬，12万吨/年苯乙烯、10万吨/年双氧水、20万吨/年己内酰胺、5万吨/年特种环氧树脂的万吨级邻甲酚醛环氧树脂、厂际外管线等工程实现中交;6万吨/年特种锂系聚合物、热电一炉一机项目已经实现土建交安，进入设备安装阶段。12月6日，该公司与浙江恒逸集团的合资公司举行成立仪式，新建的年产20万吨己内酰胺装置将于明年二季度进入试生产。

    展望未来，巴陵石化总经理朱建民说，2012年，公司将面临市场竞争更加复杂激烈的挑战，企业人工等成本进一步上升，中石化总部考核更加严格精细，公司要实现六大工作目标，必须有过硬措施，切实行动。

    朱建民表示，实现2012年各项工作目标，巴陵石化将从八个方面抓好落实。一是要进一步加强HSE管理。二是要切实采取有效措施，以狠抓非上市板块生产经营创效为重点，打开思路，寻找经济效益增长点，开源节流并举，全力以赴完成全年效益目标。向优化运作要效益;向有效做大总量要效益;向特色高附加值产品要效益;向节能降耗要效益;向压缩可控费用要效益;向长周期运行要效益。三是要进一步提高精细化管理水平。要对照先进标准，完善制度，规范10个方面的管理，夯实基础，即加强全面预算管理;加强全员绩效考核;加强全员成本目标管理;加强物资采购管理;加强工程招投标及分包管理;加强危险化学品及易制毒品等物流管理;加强财经纪律管理;加强内控制度执行;加强关联交易管理;加强对外合同管理。四是要抓好新装置投产开车工作。精心做好各项准备工作。五是要进一步加快发展步伐。六是要进一步推进改革，消除体制机制障碍。七是要进一步加强思想政治工作。八是要多管齐下，进一步改善民生，努力构建和谐企业。