变革者要承受压力乃至失败，但也可能收获巨大的丰收。对于全球化工巨头陶氏化学CEO利伟诚(AndrewLiveris)来说，艰难的变革正在取得阶段性的成果，未来的道路似乎开始平坦起来。
    2010年底，利伟诚在上海向《商务周刊》列举了几年来陶氏战略变革的硕果：从全球看，公司的产品结构得到优化，基础化学品只占全部产品的1/3，而高附加值的特殊化学品比例已经达到了2/3。
    过去几年中，全球大型化工企业都普遍处于巨大的转型之中。业内观察家们注意到，像壳牌这样的一体化石油公司的业务呈现向上游基础型业务集中的趋势，而像陶氏化学这样的综合化工企业，则呈现出削减基础化工业务权重并逐渐向下游高附加值的功能型业务倾斜的趋势。
    利伟诚执掌陶氏后，就一直把上述转型作为关键目标。对陶氏而言，远离大宗传统化学品所伴随的波动性以及追求更高利润的中后端业务，无疑正使其逐步摆脱化工厂的传统形象。而过去几年里，包括剥离基础化学品业务、加强特种化学品业务并斥巨资收购全球精细化工品巨头罗门哈斯等战略，使陶氏化学业务结构发生了巨大变化(详见2009年8月20日《商务周刊》封面文章《韧的战斗——百年陶氏在新商业环境下能否翻越变革险峰》)。
    2010年年初，陶氏将其斯泰隆塑料部门(Styron)以16.3亿美元的价格出售给私人股权公司贝恩资本(BainCapital)后，其基础化学品业务的比重进一步削减，而随着对罗门哈斯的整合，高新材料业务、功能化学品业务和功能性系统业务比重成功增加。该公司2010年第三季度业绩显示，公司该季销量增长14%，所有区域和所有业务部门均有所提高，而功能性业务的总体销量更取得了两位数增长。受功能性产品和功能性系统两大业务板块的推动，整个公司的息税、折旧及摊销前利润率(EBITDA)为15%，其中功能性产品和功能性系统业务板块的EBITDA共计增长30%，利润率提高逾275个基点。
    在陶氏化学的新征程中，中国市场的成败显得尤为关键。“从产品和业务组合方面讲，陶氏化学在中国也经历一场大的革命。”陶氏化学大中华区总裁石博韬称。具体的数据可以看出，中国市场的变革已经走到了全球的前面，2009年，陶氏在中国的特殊化学品业务比重为72%，基础化学品业务为28%，到2010年，这个比例进一步优化为90%∶10%。
    在变革的持续推动者利伟诚看来，陶氏的产品组合转型已经显示出了变革的力量。他说：“陶氏重新获得了将公司转变成一家收益增长型公司的能力。”在化工行业分析师们看来，未来很长时间，陶氏的业务结构、组织架构以及核心战略都将围绕特殊化学品业务展开，这种转型为全球综合化学品公司在新资源和能源格局下重新面对市场提供了经验。
    目前，中国已经成为陶氏化学仅次于美国的全球第二大市场。利伟诚乐观的预测，未来5年内，中国的市场规模有望赶上美国。他表示，公司董事会将给予中国这样的重要新兴区域市场以更多的灵活性和更多的自主权。