慧聪涂料网消息：2010年8月上海索维化工设计院获得由中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的设计资质认证，顺利取得化工石化医药行业（化工工程）专业工程设计资质。作为能够独立承担化工工程当中的无机化工、有机化工、合成材料及加工在内的建设工程项目的主体工程及其配套工程的设计业务，并能从事资质证书许可范围内相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务的供应商，索维化工设计院总经理顾海达近日在接受记者专访时表示：以设计为龙头，以化工装备制造为基础，并为客户提供建厂施工的配套服务，索维的EPC项目推广将更具有竞争能力。
    近年来，随着中国石化行业的迅速发展，特别是涂料油墨行业的突飞猛进，企业的发展规划都不同程度的涉及到未来大规模的扩能和发展。比如说，扩大资金投入，建立新的工厂，以及设备更新的方方面面。但化工项目新建或改、扩建是一个复杂繁琐的过程，需要业主解决项目中的所有问题，这些问题包括国家的相关政策、法令法规、工艺技术方案以及建筑、施工、采购各环节的管理和成本控制等。按照以前的情况是业主找一家设计院进行整体设计，再按照设计招标，包括建厂的施工和设备的采购。但这中间容易出现的一个问题就是：设计院、施工单位、设备制造厂家因为专业的限制，对项目的整体效果并不熟悉，所以我们看到许多工程都出现一边出设计图，一边修改设备配置。在施工的过程中，还要一边修改图纸造成了成本的浪费，并将延误工期。

索维化工设计院总经理顾海达

    “在厂房基建完成，发现设备无法安置进去，或者是项目完成后，发现环评不过关。这都是不被允许的。传统的设计院、设备厂、施工安装单位都只是在自己的领域专业，对项目的整体把握并不深入，这样在与业主多方合作的模式，在业主深入参与的同时，也让业主承担了更多的风险和责任。”顾海达表示： “省钱、省时，我们的业主需要的一个EPC供应商。很荣幸的是，索维今年通过的资质认证，并在EPC项目中有许多成功的案例。”
    作为索维化工设计院的总负责人，顾海达对“EPC”做出了这样的解释：EPC就像是一个一站式的解决方案：包括Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）三个方面。这意味着工程项目业主将工程项目建设的设计、材料和设备采购及施工的全部工作交给一个承包商实施，并由实施方按照合同约定质量、工期、造价向业主交付符合合同要求的工程项目。“据我们统计，对许多项目来说设计是最先考虑的，是关键，对造价的影响最大。索维的EPC服务用通俗的话来说就是让新建的化工项目进展更为顺利、规划更为合理，新建的化工厂更为经济、高效、环保，在投资预算内尽可能的具备竞争发展的优势，也就是我们一直在打造的交钥匙工程。”据顾海达向记者透露，从8月份获得工程设计资质以来，短短的4个期间，索维就已经签订了5份EPC设计合同。这些项目分布在上海、徐州、江西、河北、北京等地，并涉及涂料、农药、助剂等行业。
    由一家设备制造商转变成为以设计为主导的工程总承包商，如何让自己的专业获得业主的信赖？打造专业的设计团队，并充实发展自己的人才后备梯队是索维考虑得最多的问题。索维化工设计院就成了在索维集团的技术核心位置就变得更加突出。
    在谈及索维的设计团队时，顾海达总是难掩言谈间的自豪神色：“在索维设计院，你会发现我们的设计团队如此庞大并且齐全：注册建筑师、注册结构师、注册化工工程师、注册机械工程师、注册造价师、注册给排水工程师、注册暖通工程师、注册动力工程师等，这些专业技术专家组成了我们值得信耐的设计团队。”据了解，目前的索维化工设计院的服务范围完全可以覆盖总投资在2千万—3亿元的精细化工、医药和轻工业项目提供以工程设计和EPC总承包为主的工程服务。“我们是具有完备的工程设计、设备设计制造与采购、自控系统集成和生产线交钥匙能力的综合性工程服务公司。”顾海达向慧聪涂料网记者时再次强调了索维的竞争力。
    设计工作始终是EPC项目的关键，那么建立设计为龙头的EPC总承包企业管理模式，有利于设计单位与工程市场并行接轨，从而提高设计管理水平，发挥专业技术优势。目前以设计为龙头的EPC总承包企业在我国还不算很多，但是这种企业的管理模式是市场分工的必然趋势，也是业主降低风险的客观要求。但在我国化工行业EPC运作与国外相比还是存在一定的差异，据顾海达介绍：目前，我国的EPC运作依然是以“紧接型”为主，需要一项工程完成以后再开始下一道程序的运作；国外则主要采用“交叉型”管理，可以完成运作从基础设计到设备采购等主要环节的同时运作，这样能够节省时间周期，实现优化管理。“比较国内外EPC项目运作的差异，我们很清楚的看到索维正处于两者的过渡阶段。项目管理团队至为重要，随着索维的自我完善，未来我们有信心在中国探索和推广更加经济省时的‘交替型’运作模式。”
    同时，得益于十二五规划对新材料、新能源的关注以及西部大开发的基建和西部资源的利用，石化行业发展潜力无限，特别是在涂料、助剂、皮革以及新材料等精细化工领域。“从全球来看，精细化工的重点的将转移到中国。”顾海达对于对索维EPC市场开拓也更具信心：“我们需要向国内的民营企业进行整厂承包的理念传输，同时也要加快非洲、南美洲以及中东等地区市场的开发。预计明年，也就是2011年索维在EPC上的销售额将得到80%的提升。”
    EPC蛋糕很大，风险更大。这是顾海达对中国EPC市场的总结。“一个上亿的EPC项目是很常见的，但一个项目运作失误也可以让企业顷刻倒闭。所以EPC风险控制我们应该综合考量的问题。”为此顾海达对EPC风险控制总结了四点经验：第一，挑选适合的客户，坚决避免运作违规违法遭到淘汰的项目。第二，规避招标中合同的风险，因为EPC属于一体化承包项目，所以从造价到项目内容以及进度都必须整体把握。第三，项目采购的成本控制以及质量性能的把控。第四，施工质量、安全管理等方面的监控。