2009年全球范围内化工并购是低谷期，2010年进入强劲增长期，2011年这种强劲增长势头一直在持续。
    可见，近两年化工企业并购已十分活跃，唯有日本化工行业并购案有限，日本公司收购美欧的化工资产将是战略性的，同时在收购规模上也很有限。但从整体看，全球化工行业日益复苏，并购的化工企业还是相对活跃的，随着化企发展已进入成熟阶段，试图会寻找新的发展机会，因为只有找到新的生存途径，才能够站稳市场。因而，不少被收购企业已经失去了昔日的品牌光辉或市场份额，借此并购企业树立了自身的品牌形象。
    化工行业并购案例
    （1）中国化工集团是并购的“老大”
    2006年，中国化工集团一举并购3家海外企业，成为中国企业“走出去”战略的经典案例。据了解，被收购方分别是法国安迪苏、澳大利亚凯诺斯、法国罗地亚，收购总金额近100亿元。可见，中国化工集团均获巨大成功。然而这只是中国化工集团并购的开始，在2010年10月，中国化工集团计划斥资14.4亿美元收购以色列马克西姆-阿甘公司的控股权，这笔交易将会尽快签署协议，在2011年第三季度结束前完成。中国化工这一举动，充分证明中国是农业大国，化肥行业对中国的重要性。
    （2）中国三大石油公司并购行动收获不均
    在2010年，中国三大石油公司和中化集团，均有较大规模的收购行动。其中，中石化并购金额超过140亿美元，中海油并购金额超过70亿美元。相对于中石化和中海油，中石油去年显得颇为“安静”，仅有两项并购。中石油经济技术研究院原副院长刘克雨认为，这并不意味着中石油不需要并购，集团只是在寻找合适的时机。我们首先看下中海油、中石油在2010年并购情况。
    2010年4月，中海油在沉寂多年以后突然宣布，以31亿美元获得阿根廷第二大油气生产商PanAmerican20%股权。
    2010年5月，中石油集团董事长蒋洁敏透露，中石油确定了海外扩张新的整体目标，即在未来10年内，投资600亿美元进行海外扩张。上个月，中石化则投入71亿美元收购了西班牙大型石油公司Repsol在巴西当地企业40%的股权。
    据了解，2011年将是中国企业国际油气合作快速发展的一年，预计将有更多企业参与国际油气合作，合作领域向更广领域发展，但合作重点仍是上游领域。而收购兼并仍将是中国企业参与国际油气合作的重要方式，可能区域在非洲和美洲地区。
    （3）2011年11月16日，延长石油集团并购重组陕北7家兰炭企业协议在西安签订，这是延长石油调整产业结构，加快煤化工产业发展，推动产业升级采取的又一重大举措，对带动地方经济，提升榆林兰炭工艺技术水平具有重要意义。
    （4）农药上市公司并购提速
    华星化工、诺普信、利尔化学、沙隆达A等农药类上市公司纷纷发布预减公告，但这并不妨碍其高涨的并购热情。12月30日，利尔化学披露重大资产重组公告，拟以现金1.7亿元认购江苏快达农化股份有限公司51%股权，并预测交易完成后营业收入将实现超过100%的增长，净利润约增长28%；12月28日，诺普信披露拟以1.05亿元受让常隆化工持有的常隆农化35%股权；12月22日，华邦制药公告进一步加码农药业务，拟携手诺普信参与江西禾益化工有限公司增资扩股，增资完成后，两家上市公司将并列禾益化工的二股东。
    分析农药上市公司并购案例，可以发现三个鲜明的共同特点：双方产品种类有非常强的互补性，能同时满足上下游产业链需求；标的企业有一定的研发优势；上市公司异地收购，跑马圈地，抢占市场。
    化工行业、农药行业、石油行业并购益处
    化工行业、农药行业、石油行业在未来的日子里并购趋势日渐明显，任何一个行业并购成功，带给企业的收获是庞大的。首先，生产规模会扩大，新建业务开发，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。其次，企业队伍会壮大，被收购企业里的人才可以在崭新的环境里展示自己的才华，两个企业从原来的两家变为一家，实力较之前强大起来，从而确立企业在行业中的领导地位。