纺织厂长丝车间以“四精”理念为指导，以“精细铸精品、精心伴我行”主题活动为主线，积极推进精细化管理。

　　车间通过完善各项规章制度，促使各项管理工作规范化、科学化、高效化；通过实效下功夫，把各项工作落到实处；通过加强质量管理，开展降本增效工作，着力提高各项经济指标；通过开展劳动竞赛、质量月活动，调动员工的工作积极性、创造性，来提升质量、提高产量。

　　为了提高装置的安、稳、优生产，在装置开、停车时，落实好规程，步步有确认，要求操作人员严格按照“四有一卡”规范操作，进而保证装置安全平稳。面对突发的生产故障，管理技术人员第一时间赶赴现场做到准确判断事发原因并及时抢修。

　　经过不懈努力，至2010年12月底，BCF装置累计生产BCF长丝1229.54吨，完成计划指标106.87%，突破了装置设计值大关，创出了投产以来的新纪录。