巴斯夫是一个有一百多年历史的老企业，为何在双重危机的打击下迅速扭亏为盈?为何能够从小到大，至今宝刀不老，始终焕发着青春的光彩与活力?它们之间是否存在有机的联系与秘密?
    巴斯夫具有创新和大胆探索的传统，从不守旧或墨守成规。它的创始人弗里德里希?恩格尔霍恩原本是煤气企业的老板。为了满足19世纪后半叶飞速发展的纺织业对染料的需求，他把煤气生产过程中产生的煤焦油加工成染料，并于1865年4月6日成立了以生产染料为主的“巴凳苯胺纯碱公司”，即德国巴斯夫集团的前身。
    20世纪以后，巴斯夫开始大量生产合成化肥，以满足当时农业对化肥的迫切需求。1925-1945年间，巴斯夫通过高压技术的开发，生产出合成汽油、橡胶和乙酰产品。战后到1965年，这时的巴斯夫又开始了合成材料的新时代，即“塑料时代”。1965年以后，巴斯夫从路德维希港走向世界。直到2010年兼并或收购的脚步从来没有停止过。
    在遭遇金融风暴的2009年，巴斯夫不甘落伍的精神和管理才能得到非凡的体现。它先将中国南京的合成气催化剂生产基地出售给德国南方化学公司，然后又以30亿美元的代价收购了瑞士的特殊化学品公司汽巴。它在全球关闭了80家工厂，对约100个装置进行减产，推迟重庆MDI项目，同时却投资9亿美元加速推进南京扬-巴二期工程。正是这种收缩和扩张的调整，让巴斯夫在今年上半年打了一个漂亮的翻身仗。半年的利润超过去年全年的总合。
    其实巴斯夫的这种调整从来没有停止过。过去10年它剥离了130亿美元不太赚钱的资产，同时又收购了100亿美元的优秀资产。所谓优秀资产是指对巴斯夫产品或产业的调整与补充。这让其优势更加明显，让不同业务板块的价值得到最大体现。
    巴斯夫在全球竞争中始终保持领先地位，与它对新产品的开发和利用是分不开的。预计今年将有60亿欧元的销售收入来自创新产品。2015年这一数字将提高到80亿欧元。2005年到2009年，巴斯夫用于研发的投入增加了30%。2009年的研发经费达到13.98亿欧元。全球专职研发人员有9300多人，研发项目和课题有3300个。研究的领域包括能源管理、植物生物科技、白色生物科技、纳米技术和原材料的变化等。