“创新是一种力量，我们就是凭着这股力量，成为规模领先、技术先进、业绩优良、高速成长的国际性企业集团。”巨石集团回顾自己的成长历程时，这样总结。

　　从2001年开始，在创新战略思路指导下，巨石集团公司开设了“巨石玻璃纤维研究院”、“浙江省玻璃纤维研究重点实验室”等研发机构，完善创新管理体系，公司实现了跨越式发展，生产规模扩大30倍，通过自主创新获得大量先进的玻纤技术，部分达到世界领先水平。目前，巨石集团成为世界最大的玻璃纤维制造企业，现有总资产超过140亿元，玻璃纤维实际生产能力超过90万吨。

　　完善创新载体和组织

　　巨石集团以制度为保障、以研发机构和管理部门为载体，建立了较为完善的创新管理体系，保障公司组织体系的运转流畅、整体最优及协同高效。

　　在技术创新方面，公司基本以“巨石玻璃纤维研究院”为主体开展工作。巨石玻璃纤维研究院下设玻璃研究中心、工装技术中心等6个中心，可在玻璃纤维领域全方位开展创新工作，在集团总体创新战略思路引导下，与集团各生产基地、分厂形成有效配合与协作关系，从整体上支撑集团发展目标实现。通过技术创新，巨石集团公司形成了一大批具有自主知识产权的科技创新成果，构建起了我国玻璃纤维工业技术先进、装备优良、产品配套、人才一流的新型玻璃纤维工业体系。企业不仅可以自行设计建造世界最大的玻璃纤维池窑拉丝生产线，还可以承包国内外专业的玻璃纤维工程设计、施工、安装、调试、服务、工程总承包等业务。

　　产学研合作是集团创新体系的重要组成部分，集团建设的“浙江省玻璃纤维研究重点实验室”，是一个完全开放的研发平台。近年来，集团公司与国内外高校、科研院所等开展相关产学研合作，研发出了一系列适合新能源、交通、住宅等方面应用的高新技术玻纤产品。

　　多途径凝聚人才队伍

　　企业技术创新能力的提高，离不开人才的作用。巨石集团一直推行人性化管理，不断创造自由平等的和谐创新氛围，积极为科技人员创造才智的发挥和学习能力的提高搭建互动的平台，建立健全创新人才培养、引进、开发和管理机制。

　　在集团内部，巨石有自己的“巨石大学”，制定培训课时的规划，邀请集团内外的专家担任培训师，进行各专业的系统培训。在人才使用上，集团设定了多序列的职业发展通道，提供全方位的展示平台。两年一次的公开竞争上岗，不但促进了公司内部人才的脱颖而出，也激发了内部员工的竞争意识和工作积极性，使干部队伍结构不断优化、素质不断提高。同时，公司创新提出“上挂、下派、互动、外练”人才培养模式，促进人才队伍整体素质提升。

　　经过多年的发展，巨石集团总体上已经形成了以博硕士和高级技术职称为核心成员，以部分硕士、学士和中级技术职称为中坚力量的人员结构。

　　建设企业全民创新文化

　　将文化与工作有机结合，是企业发展的重要因素。通过创新来发展企业，将企业和员工融为一体，是企业发展的巨大动力。挖掘创新企业文化，不断提升公司形象，号召全民创新，是巨石集团在企业文化方面的主题。

　　巨石集团形成了“党委重视、工会运作、各方配合、员工参与”的工作格局，以及企业文化建设责任网络体系。集团总部拥有千人多功能厅和280人报告厅；投资1500万元的体育中心，拥有足球场、800人体育馆、250米塑胶跑道、室外篮球场、健身运动器材以及休闲广场；“巨石新闻”演播室，为企业文化的传播创建了更专业条件；“周末影院”，每周免费放映精彩电影，进一步丰富了基层员工的精神文化生活。