今年不到30岁的吴文华很有可能是中国涂料树脂行业里最年轻的总经理，而他掌管的元邦集团下属企业上海元邦树脂制造有限公司及上海元邦化工制造有限公司在2009年创造了17亿的财富。2001年，刚刚20岁的吴文华进入上海元邦集团有限公司，3年以后即出任元邦集团副总经理，再过2年又兼任两家树脂工厂总经理。这些职务显得如此的重要，并且责任重大，稚嫩而冲动也许就是大部分25岁小伙子的代名词，这样的年轻出任集团公司副总经理、两家工厂总经理合适吗？社会中存在着以“富二代”、“小开”等来评价80后的财富拥有者的评价，从这个81年出生的年轻人进入元邦开始，就被贴上不同的褒贬标签。早前，以怀疑富家子弟是否能体会、理解和具备管理企业的能力的合作伙伴们也对这位年轻的老总滋生了许多疑问，在颇为严谨和讲求资历的涂料行业中一些资深长者的眼中也平添了怀疑的眼光。或许，二十多岁的吴文华显得太过于年轻，但又正因为年轻，所以也天生了一种谦虚的态度，他是这样的青春活力，并且富有超越的思维和感召力的激情，同时怀疑者们又发现二十多岁的吴文华身上最难得可贵的就是他这种成熟的思维、吃苦耐劳的精神以及积极且稳重的心态。于是传统的涂料业最终很快的接纳了他、也接纳了他的思想及理念。
    中国这个传统涂料“大国”转身成为“强国”需要一种新生的年轻力量。吴文华说：“我不介意别人开始时拿‘富二代’的眼光看我，我介意的是之后怎么看。”的确，他从一个仓库的搬运工做到仓库主管，再辗转到销售、采购等多个业务部门，他改变了业内许多人对他这个有着丰厚身家的年轻人不知人间风霜雪雨的印象，吴文华多了许多80后所不具备的领袖气质：自信自知，稳重淡定。元邦以每年超过30%的速度在飞速成长，吴文华用行动、数据、发展给自己做出了最好的说明。“改变”这个让奥巴马马到成功的词，是否能够成全吴文华还不得而知，但确实是他用得最多的关键词。他所信奉的管理哲学就是：年轻的改变之力。
    年轻意味着经历不多，改变则意味着要应对更多的考验。比如说这个年轻的管理者如何让企业安然的度过金融危机的洗礼，并保持一定的增长。金融危机让2009年全球涂料出口市场普遍遇冷，许多老牌企业以及跨国企业广受冲击，这也影响了元邦在海外市场的表现。相比之下，中国涂料市场受益于政府内需刺激政策的影响，元邦在国内市场的发展却表现出蓬勃发展的局势。在吴文华看来，2009年元邦的发展离不开三大因素：第一，强大的中国内需市场不仅在全球金融海啸中迅速恢复、健康、再增长，更是在出口需求疲软的同时国家出台一系列的刺激、扶持政策，很多的纯出口型企业也是很好的坚持了下来。第二，从元邦的发展历史来看，是一个以化工贸易为起点、从国内市场到国际市场、从无品牌到开办实体创建品牌的过程。而元邦国产化、品牌化、自主知识产权化的这一系列的措施和过程则为元邦打下了逆势发展的坚定基石。另外，还有一个重要的因素，就是国际化的品质和管理模式，“信息化的社会更需要国际化的眼光”。对于元邦来说，与跨国企业的合作，不仅仅是提供高品质的树脂产品，而是意味着更多的资源、技术等信息的共享以及采购、品控、运输上的学习。吴文华这样定位元邦未来在涂料行业的地位：成为中国民族涂料工业在树脂领域的领先者，并成为外国企业承认并首选的中国供应商。于是元邦始终瞄准中高档涂料领域的发展，并在木器漆和工业漆领域有着良好的表现。
    中国是全世界第二大的涂料使用量国家，且每年都保持一个高速的增长。对于中国市场的开发和元邦在2010年的发展，吴文华给出了一个非常高的预估值：“2010年中国GDP增长的目标是8%，那么涂料行业一定是2倍甚至是3倍于8%这个数字。非常的幸运元邦选择了这个非常好的行业，更加幸运的是元邦树脂85%的市场在中国，剩余的15%的量是追随全球跨国企业去他们的全球工厂。”在专注行业的同时，元邦也更加专注市场领域，而适合元邦的市场领域则让元邦树脂更健康、更迅速的发展。“‘国富则民强’”我想是我2009年的最深体会。我相信，元邦树脂在2010年的市场增长将会达到是60%。”吴文华说。
    当然，市场的开拓需要产能的提升。扩产是元邦面临的一个重大的课题。之前，元邦曾宣布树脂产业规模将进一步扩大，2010年的环氧树脂的产能将实现翻番计划外，醇酸、丙烯酸等树脂均有30%以上的增量计划。这一番消息也震撼了涂料行业上下：元邦的树脂年产量有多大？今天的树脂行业甚至说是微利的，元邦如何确保消化新增产能带来的销售和成本的压力？一直以来，元邦都在致力于原料的供应以及行情的把握、降低生产环节中的耗能、减少非必要人员及物流等运营成本上的努力。“规模化，我想也是元邦树脂还能继续保持赢利及发展的道路。吴文华说：“2010年的17万吨树脂产能以及2012年20-25万吨的计划产能，是信心也是告示，我们希望在这个行业做大做强。”据了解，2009年元邦树脂环氧树脂产能4.5万吨，将在2011年将产能提升到9万吨，实现较规模化生产，同时这些举措也将进一步完善元邦在树脂产业链中的的产品体系。
    同时，吴文华在自己的企业管理中强调创新，“新”是企业的发展之力。不久前，吴文化刚刚参加了一家数百年历史企业的供应商大会，会上提到最多的就是“创新”一词，这对他的触动很大：全世界最大的涂料厂、全世界多数的百年企业、全世界技术及管理最先进的企业，他们都需要将创新放在第一位，那么我们新兴的年轻企业怎么会不提创新呢？在元邦立下“创新树元、科技兴邦”的发展战略的同时，吴文华自己对于“创新”有了深入解读：企业的创新不单在产品，管理、文化、技术、策略等环节创新改进都十分的重要。当前围绕环保与低碳的大背景下，技术创新从高固低粘树脂减低涂料中VOC的排放。从有苯到无芳烃再到无味树脂，从油性树脂到水性树脂的发展趋势的不断变迁中，元邦树脂始终坚持在环保和高性能领域孜孜不倦的创新。并且吴文华还主张创新的机械化、自动化的生产模式，用以提高设备效率、减低能耗。并更多的认真考虑每位员工的健康、安全。同时企业文化创新，管理制度创新、技术服务创新等等都是吴文华一直在思考和改进的问题。
    在繁忙的工作之余，吴文华更喜欢将更多的时间留给了自己和家庭，他是一个非常享受生活情趣的人——他喜欢GOLF（高尔夫）运动。他这样解读这种他最喜欢的运动：“G”代表“GREEN”由森林、草坪、鲜花、湖泊所代表的绿色自然；“O”即“OXYGEN”意味着新鲜的空气；“L”是“LIGHT”预示着明媚的阳光；而“F”是“FOOT”是徒步的代名词，这正是一场球爬山涉水约7公里的最好诠释。在他看来轻松愉悦的高尔夫是锻炼和减压的最好方式，因为不能做到放松就不能更好的投入工作。此外，他还喜欢旅游和美食，因为一部电影《非诚勿扰》他会兴致勃勃的约上三、五知己去日本北海道领略风光，品尝生鱼片、吃鱼子饭、泡温泉；当然，欧洲也不错，欣赏着艺术文化也让人心旷神怡；澳大利亚空气好，出海钓鱼收获颇丰；在美国纽约，坐直升飞机鸟瞰，一种“我要飞的更高”的心思得到了最形象的写照……不得不说，吴文华是中国涂料界最成功的青年人物之一。他称自己的人生哲学是“年轻就有许多可能，而我努力用脚踏实地的方式前行”。