7月10日，化学集团2010年上半年经营工作会议隆重举行。会议由化学集团总经理高赏举主持，化学集团领导班子成员，各公司总经理、财务、营销、技术、生产、办公室负责人，以及各职能中心中层干部出席本次会议。
    财务、营销、人力资源、技术、生产管理部门分管领导先后做了2010年上半年工作汇报，并提出了本部门下半年工作部署。
    在听取了各部门负责人汇报之后，化学集团高赏举总经理对各单位工作一一做了点评并做出重要指示。高总对化学集团（包括有机）超额完成上半年经营指标，回款额在力诺集团各产业板块排第一的佳绩表示肯定，对全体干部员工的付出与努力表示感谢与赞扬。
    高总分析了当前国内外经济形式及国家政策，结合化学集团生产经营实际状况，对下半年化学集团工作提出了新要求：化学集团各分子公司要依据中央提出的“保增长、调结构、控物价”的总体政策，以及房地产调控、高污染、高耗能行业调控，支持战略性新兴产业发展、西部大开发全面提速的宏观经济政策，适时转变合作客户类型，开发“低污染、低耗能”的大客户，并积极向西部区域渗透与拓展市场；根据经济发展形势，将公司由“具有盈利能力的企业”转变为“具有竞争力的企业”，由“油漆涂料制造商”打造成“油漆涂料技术服务商”。
    高总要求，各部门要根据工作报告中制定的下半年工作规划，结合公司实际情况，积极落实，保证化学集团全年经营指标的完成。财务中心要努力提高财务人员整体素质，强化财务管理，做到数据化、流程化、制度化、财务业务管理一体化。人力资源中心在今后的工作中，要更加重视人员培训，依照力诺集团三年规划要求，不断优化与提升团队综合素质，争取在2014年底达到人均回款200万的标准。制定行之有效的人员考核激励模式，努力提高职工待遇，将工作细致化、整体化。营销管理中心的重点工作是提高公司营销人员素质，积极调整营销人员年龄、学历结构。要继续强化市场扩展工作，形成由湖北向华中再向西部发展的扩张模式。将单纯的市场营销转为技术营销发展模式，不断扩大、探索新的营销领域，继续坚持以家装漆为中心对湖北市场进行深耕细作，全面覆盖湖北省所有乡镇市场。技术中心要建立一套技术人才、创新成果、技术成果的激励体系，使技术逐步向市场化、服务化、营销化方面转变。要积极摸索企业发展模式，向IBM公司经营模式学习，使公司由制造型企业向技术型企业转变，并在公司搬迁之前，不断扩大高新技术产品规模与比例，为搬迁后建立技术型企业打造良好平台。生产中心要努力使生产管理更加精细化、数字化，并在未来三年里，为公司培养一批骨干型、技术技能型人才，为公司搬迁培养、稳定、储备技术骨干力量，提高一线员工薪酬待遇。
    高总最后向化学集团全体员工提出了殷切期望，希望全体员工下半年再接再厉，为完成化学集团全2010年经营指标不断拼搏努力，创造化学集团新的辉煌。