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天津石化针对乙二醇保证技术指标
2010-7-13 来源:中国聚合物网
关键词:乙烯 天津石化 乙二醇

    半年的时间,实现利润2.41亿元,超时间进度36.07%,这是天津石化烯烃部向公司交上的一份令人满意的答卷。提起这个成绩取得,就不得不说说该部“内外兼修”的功夫了。
    “企业的效益来自市场,这眼睛不往外看怎么能知道自己应该干些什么呢?”该部生产部主任说。今年以来,该部不断加大了“外功”的修炼力度。他们眼睛向外,密切关注市场动向,坚持效益最大化原则,多生产适销对路的产品。在每月的生产计划下达之前,该部都会主动与公司计划部和北京销售公司联系,与其沟通,争取到对烯烃部最有利的生产方案。天津百万吨乙烯装置顺利投产后,考虑到与其产品雷同的情况,烯烃部就尽量多生产与其有差异的产品。今年,总部加大了对新牌号产品的奖励力度,该部就积极安排生产了DFDA9028和 DFDA9004两种聚乙烯新产品,提高了企业的整体效益。
    市场是千变万化的,针对不同时期的市场情况,该部在深入分析的基础上,科学的调整产品结构。从年初开始,聚丙烯市场的共聚产品销路很好,该部就抓住有利气候多安排生产共聚产品,并通过对共聚产品的生产工况、工艺参数进行密切跟踪,形成了合理的技术方案,将共聚产品的生产周期由以前的20天延长到30天。聚乙烯产品9020和9085两个牌号的产品市场需求保持均衡,该部就每半月做一次调整,保证两种货源充足。针对乙二醇和环氧乙烷两种产品,他们提出了“效益不好保指标”的原则。在市场较好的时候,多生产利润空间较大的环氧产品。5、6月份的时候,环氧产品市场销售不好,他们就多生产乙二醇产品,装置满负荷生产,保证经济技术指标。
    目前,化工产品市场不够活跃,为防止库房积压产品过多。该部又进一步增强了“对外”功夫。以前,生产调度人员只是每天早上向销售部门报送一个可销售量,如今,他们每天下午都要将计划销售量与实际销售量对比,一旦发现低于实际产量的时候,就及时向销售部门反映,组织协调。不仅如此,该部还本着“客户至上”的原则练好内功。针对丙烯产品经常出现集中发货的现象,他们组织岗位人员加班加点,为客户装车,保证产品出厂。正是因为做细了“内外功夫”,该部的产销工作才实现一路绿灯,为企业赢得了效益。

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(苒儿)
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