半年的时间，实现利润2.41亿元，超时间进度36.07%，这是天津石化烯烃部向公司交上的一份令人满意的答卷。提起这个成绩取得，就不得不说说该部“内外兼修”的功夫了。
    “企业的效益来自市场，这眼睛不往外看怎么能知道自己应该干些什么呢?”该部生产部主任说。今年以来，该部不断加大了“外功”的修炼力度。他们眼睛向外，密切关注市场动向，坚持效益最大化原则，多生产适销对路的产品。在每月的生产计划下达之前，该部都会主动与公司计划部和北京销售公司联系，与其沟通，争取到对烯烃部最有利的生产方案。天津百万吨乙烯装置顺利投产后，考虑到与其产品雷同的情况，烯烃部就尽量多生产与其有差异的产品。今年，总部加大了对新牌号产品的奖励力度，该部就积极安排生产了DFDA9028和 DFDA9004两种聚乙烯新产品，提高了企业的整体效益。
    市场是千变万化的，针对不同时期的市场情况，该部在深入分析的基础上，科学的调整产品结构。从年初开始，聚丙烯市场的共聚产品销路很好，该部就抓住有利气候多安排生产共聚产品，并通过对共聚产品的生产工况、工艺参数进行密切跟踪，形成了合理的技术方案，将共聚产品的生产周期由以前的20天延长到30天。聚乙烯产品9020和9085两个牌号的产品市场需求保持均衡，该部就每半月做一次调整，保证两种货源充足。针对乙二醇和环氧乙烷两种产品，他们提出了“效益不好保指标”的原则。在市场较好的时候，多生产利润空间较大的环氧产品。5、6月份的时候，环氧产品市场销售不好，他们就多生产乙二醇产品，装置满负荷生产，保证经济技术指标。
    目前，化工产品市场不够活跃，为防止库房积压产品过多。该部又进一步增强了“对外”功夫。以前，生产调度人员只是每天早上向销售部门报送一个可销售量，如今，他们每天下午都要将计划销售量与实际销售量对比，一旦发现低于实际产量的时候，就及时向销售部门反映，组织协调。不仅如此，该部还本着“客户至上”的原则练好内功。针对丙烯产品经常出现集中发货的现象，他们组织岗位人员加班加点，为客户装车，保证产品出厂。正是因为做细了“内外功夫”，该部的产销工作才实现一路绿灯，为企业赢得了效益。