金融风暴让很多公司滑入低谷，“探底”的滋味并不好受。顺利走出危机并非易事，能从危机中走出并且到达一个新的历史高点，对企业而言更是异常艰难的目标。
    沃纳•温宁(WernerWenning)和拜耳做到了。
    经历了2008年金融风暴的冲击后，2009年在拜耳历史上是个值得回忆的年份，这一年被董事会主席温宁称为“史上第三好的年份”，净负债率非常低，净现金流非常稳定，让一贯严肃的温宁在回忆当时情况时，脸上也出现了一丝难得的笑容。
    变革高手
    “拜耳能否治好自己的头痛？”2004年，在温宁接任拜耳全球董事长兼首席执行官当年，《商业周刊》就提出疑问，这对头痛药阿司匹林的发明者拜耳来说，不能不说是一个极其尖锐的问题，“最好的时光已经过去。”《商业周刊》断言。
    此时的拜耳已经处于风雨飘摇状态。营收不变，获利下降约50%，一种名为拜斯亭的降胆固醇药物，几乎让拜耳跌入万劫不复的深渊，它使得50多人死亡，停售后当年就损失了6.5亿欧元的收入。
    然而，温宁粉碎了这个判断。
    这个高中毕业就进入拜耳，一路接受拜耳学徒制培训，在金融会计领域有相当建树的领导者知道，自己必须要逆转乾坤。
    瘦身是第一步。庞大的组织让拜耳转身艰难。盘点拜耳的业务，当时有13个不同的业务模块，其中包括香料、医学影像等部门。
    温宁听从股东的意愿，大刀阔斧进行整顿，很快将十三个业务部门变成三大业务集团。次年的情况异常艰难，拜耳出现了13亿欧元的亏损，分离化工材料业务时，这家公司的营收降至8年来的最低。
    温宁带领拜耳渡过了难关。他承认，做一个变革高手，最先想到的就是如何确保自己的努力能够起到作用。
    “成功的关键在于对产品组合进行有效管理，这对于公司来说是非常重要的。”温宁说，预测是必须的，“我们必须很好地做一些预测，做一些期待，如何使我们的产品更有全球竞争力，如何预测全球的发展趋势，如何能够使我们应对未来市场的挑战，如何去迎合未来市场的发展方向。”
    昂贵的创新
    创新是拜耳基因里最重要的部分，从发明阿司匹林开始，每年拜耳的收入中都有一半来自于自己发明的产品。
    因此，三个被留下来的业务部门——医药保健、作物科学和材料科技的特点就是创新能力强、研发能力强。
    “如何使我们百年基业常青，实现在所有转型升级过程中的策略调整。一个非常重要的原因就是，我们非常注重创新，我们称之为可持续发展的创新型模式。”
    温宁说，拜耳从根本上说是以创新为导向的公司。之所以说迎合未来需求，原因在于，几乎所有的创新都是基于对人口增长与老龄化，食品、饲料与能源需求的增加，气候保护等做出的。
    2010年，拜耳在研发方面的预算为29亿欧元，这是拜耳146年历史上最高的一次研发投资预算。“也是到目前为止所有德国化工企业当中投资总额最高的”。
    温宁说，在经济困难的时期非但不减少研发投入，反而增加相关预算，代表的是一种前瞻性的投资，“当代和后代都能从中受益。”
    他毫不掩饰自己对逢经济危机便首先削减研发开支的反对，“削减这方面的投资意味着在思路和规划方面的短视，而去年的金融危机已经清楚地表明，短期的思维和行动都会带来严重的后果。
    温宁很清楚在一些前瞻性的工作中，拜耳必须承受成本增加和经济收益减少的压力。“但从长期来看，减少二氧化碳并不意味着失去竞争力，相反意味着能够生产并为市场提供用节能减排技术所推广出来的全新产品，我相信市场当中的竞争地位反而会得到巩固而不是下降。”