以下文章为杜邦公司全球副总裁兼大中国区总裁苏孝世以第一人称叙述
亲爱的读者：
    到2010年，我在杜邦整整工作了30年。也就是在这一年的9月，我就任杜邦大中国区总裁，此前我负责杜邦中国的销售和市场营销。在公司工作的30年，我绝大多数时间都是从事两岸三地的业务发展。
    世界正在转型当中，动力来自于人口增长。全球目前有68亿人口，预计到2050年将超过90亿。随着人口的增加和人们对生活品质的要求，人们需要更多更健康的食物、可替代能源资源、更有效的安全及防护。
    杜邦正努力协助应对变化中的世界需求。杜邦80%的研发资源用于寻求可持续的解决方案，来服务这些发展大趋势。
    我们注意到中国的四大发展趋势，为杜邦发挥自身优势提供了机遇：一是对食品供应和粮食安全的持续需求；二是重视提高产业和整个社会的环境表现；三是“和谐社会”建设，让更多的地区和民众享受发展的福祉；四是应对社会人口结构变化，满足对劳动力素质和人才培养的需要。
    基于此，在未来10年乃至更长的时期，杜邦在中国的工作重心将主要集中在：第一，推广和发展先进的农业技术，满足中国对提高农业生产力和农民收入的需要;
    第二，发展先进的生物科学、环境技术和能源解决方案，回应市场对环境保护和多元化能源结构的需要;
    第三，推进适合广大农村地区、东北、中部和西部地区经济社会发展所需的民生、能源、电子、通讯等方面的材料和技术;
    第四，提供向高附加值、高科技和知识密集型产业转型所需的先进技术和高性能材料，以及提升生产设施和人员安全水平的防护科学技能及产品。
    中国不再是一个新兴市场，而是一个蕴含着巨大发展机遇的成长市场，尤其是对杜邦所涉及的业务领域而言，机遇无限。
    近年来，杜邦中国的业绩保持着每年两位数的增长。未来10年，杜邦将保持这种增长势头，并会取得跨越式的进步，让杜邦中国区业务在整个杜邦全球发展版图中占据更为重要的地位。
    大约是三年之前，杜邦制订了一个整合的杜邦中国发展策略。其核心就是“整合”。我们要构建更强大的公司整体实力，在人员发展、组织架构、管理流程、市场开发、研发创新等方面建立协作流程，推进业务发展，同时更好地服务中国社会的需要。
    过去的三年里，在市场拓展方面，我们看到了通过采取共用流程或产品组合间的协作所取得的成果。仅举一例，我们在国内的光伏太阳能业务在三年间的增长超过100%，就得益于跨业务的协作。
    发展策略明确了，即使在市场动荡期，决策也有章可循。2008-2009年的经济危机中，在应对市场困难、实现短期经营目标的同时，我们也能关注长期发展，按照可持续发展的目标来谋划我们在中国的未来。
    因此，在市场条件最困难的阶段，对于一些策略性投资，例如深圳的薄膜光伏太阳能生产设施和计划在山东东营的钛白粉生产项目，我们没有任何的动摇，因为它们事关我们在中国的长远发展、事关我们对这一市场的承诺。
    跨国公司在中国的健康发展，得益于中国鼓励投资的政策和环境。未来10年乃至更长的时间，我们期待中国在制订政策时继续互利共赢的开放战略，鼓励各种经济和社会力量创新、合作，鼓励跨国公司在中国建设创新型国家的进程中发挥作用。
    站在又一个10年的门槛，谁也无法准确预料未来10年到底会发生什么。但有一点我很肯定，那就是：未来10年，政府-企业-公众间的合作将大行其道。因为，人类所面临的共同挑战是如此的严峻，没有哪一个政府或企业或个人能独力而为之，唯有合作是出路；未来10年，科技将继续突飞猛进。因为，政府—企业—公众间的合作将促进创新，而科技是人类应对共同挑战的利器。

苏孝世