1—10月份，天津石化成品油社会供应量超过410万吨，完成销售收入220多亿元，同比分别提高了133%和174%，销售量与销售收入均创历史新高，完成了总部下达的配置计划和社会保供任务。
　　今年以来，该公司销售中心克服调运岗位人员紧张的困难，积极采取有效措施，努力做好资源流向的平衡，同时优化产品出厂方式，实现了成品油出库以日保月，以月保季，以季保年。
　　为了做好资源流向的平衡，他们对外加大与销售华北公司、省以及市石油公司等企业的协调力度，掌握各到站的接卸情况，做好铁路的出厂安排。对内做好与生产、计划等相关部门的沟通，对产品生产、交库、质量等情况做到心中有数，为平衡稳定发货奠定基础。他们随时掌握产品库存情况，一旦遇有高库存，一方面启动《产品出厂预案，另一方面加大产品出厂力度，有效缓解库存压力，确保装置安全稳定生产。他们还将了解到市场需求情况进行及时反馈，一边敦请组织产品交库，一边对即将脱销的地区优先组织发运，确保市场供应任务的完成。在优化产品出厂工作中，他们针对局管外铁路计划落实存在一定难度的实际情况，积极协调销售华北分公司增加管输计划，不但确保配置计划不落空，而且有效利用管输资源。截至10月底，管输量占到成品油总出厂量的66%以上。他们还抓住市场旺销的有利时机，将信息及时反馈给计划、生产、市场以及作业部等部门，多生产多销售高附加值产品，以最大限度地提高企业经济效益。1—10月份完成97#汽油出厂量16.14万吨，比配置计划增加0.69万吨，增加企业效益200多万元。