注塑机生产商恩格尔和阿博格均发表声明称，由于工厂和产业链正在试图跟上市场需求复苏的步伐，因此产品的交货期限纷纷向后推延。
    在2010K展开幕当天，恩格尔总裁兼首席执行官纽曼博士表示，公司今年的销售量预期增长60%，使包括其奥地利自动化设备和中韩机械装配作业在内的一些工厂的生产利用率达到创纪录的水平。
    他说:“对我们的很多客户来讲，这是一个突然袭击。他们仍然保存着这样的思维——如果需要一台机械，立刻就能得到它。有些客户甚至感到震惊，因为他们发现我们无法立刻进行供货。”
    纽曼表示，公司2010-2011年度的销售额已经接近2008-2009年度创造的业绩记录，但他也警告说需求不可能持续维持在目前的水平：“我认为这种发展速度不会在未来继续出现，因为存在大量延迟的投资，或许在2011年夏天我们就能看到发展水平的下降。”
    纽曼说这种“拖延”的投资可能占到目前订单量的10%甚至更多，不过他表示，目前的趋势仍然是“非常积极的”。
    恩格尔在经济低迷期也一直保持着投资上的支出，公司加强了奥地利工厂的应用开发和加工能力，在快速发展的墨西哥市场建立新的子公司，并会在明年对其中国的工厂展开100%的扩张。这些投资均来自公司内部的资助，因为他们不愿通过求助银行来度过危机，而且事实证明他们在这一年中取得了积极地成绩。
    恩格尔在低能耗。、电动和混合动力机械以及高度自动化方面的投入也非常大。纽曼说，能源必将成为欧洲塑料模具工业发展的主要趋势，“这主要是由于油价上升趋势的影响，制造商其实一直都在考虑这些问题，而2008年的这场危机使这些问题变的更为重要。”
    阿博格公司的管理合伙人迈克尔谈到了注塑机市场复苏的力度：“我们假定2010年的营业额将超过2008年，这相当于超过2009年销售额的50%，达到3亿4千万欧元。”阿博格最高的销售业绩是2007年的4亿6百万欧元。
    迈克尔说，公司已经从不在经济危机期间裁员的决定中获益，这使得阿博格能够非常迅速地适应不断增长的市场需求，与其主要竞争对手相比独具优势。“遣散员工需要很多的费用，但是将同一级别的员工再召回来则需要更大的成本。”
    然而迈克尔也承认，维护这些劳动力意味着增加额外的资金成本，但阿博格是一个非常强大的公司，与恩格尔一样，阿博格也在金融危机期间继续维持其投资计划，扩大其在全球的销售份额。
    公司销售总监赫尔姆特说：“我们在过去的一年里已经为危机后的发展做了充分的准备工作。预计市场目前的增长速度将会持续到明年三月份，交货时间的延迟已经成为机械行业普遍的问题。虽然交货时间被拖延，而且原料价格不断上涨，但是我们的产品具有非常高的水准，并且公司在一些关键领域拥有真正的合作伙伴，我们可以从这些长期的合同中获得利润。”能源效率也是阿博格在此次K展上主要的展示亮点。