赢创工业集团是总部位于德国的工业集团，特种化工产品是其三大主营业务之一。赢创大中华地区有4000名员工，拥有近20家公司，主要产品为氨基酸、农用化学品、聚酯涂料，碳黑等。
    在8月中旬发布的集团中报显示，赢创大中华区实现了3.99亿欧元的销售额，虽然整体同比下降4%，但第二季度的业务明显恢复，单季的销售额同比增长了6%。 就化工业务而言，其部分产品和地区在第二季度的销量已经开始略呈上升趋势。
    值得注意的是，大部分化工企业二季度仍然在下跌，上半年也都有超过10%的负增长，赢创有什么度过金融危机的经验与我们分享？赢创认为经济将何时能够出现复苏？早报记者专访了赢创大中华区总裁俞大海博士。
    目前不会进行大量投资
    东方早报：用怎样的词能够准确地描述现在化工行业和赢创的生存状况？
    俞大海：经济危机确实对我们造成很直接的影响，直接造成我们现在现金流把控得很紧。
    虽然我们是特种化学品公司，相对竞争会小一些，但是价格大降，还是造成利润空间非常小的状况。比如在中国，我们有个农业中间体产品，去年价格是2万元/吨，今年还不到1万元/吨。
    我们公司上半年业绩与去年同期比下降了，但是第二季度比第一季度好。从去年底到今年6月份，大部分人还未看明朗，不知道下一步该怎么走。不过现在，整个公司管理层的信心已经稳定了，但是在成本和现金流控制、谨慎性投资问题上，不会有很大改变，不会说有大量的投资。
    很多产品适用“4万亿”
    东方早报：赢创公司主要采取了哪些措施来度过这个经济危机的寒冬？
    俞大海：德国总部已经制定了今年削减3亿欧元的计划，不过对于中国区，本来成本就相比并不算高，我们并没有将砍成本提上日程。
    中国“4万亿”的投资计划里，恰恰我们公司有很多产品是适用的，有机会的。比如闵行区要建立新的交通枢纽，我们有隔音板材料，这些都是新的商机。在9月初我将带团到山东去洽谈高速公路上相关系列产品。中国的节能减排，存在巨大的商机，我们希望能够达到双赢。
    另外，我们加强内部合作，比如我们有数十种产品是应用在汽车领域，但是原来都是分散销售，那么现在成立整体统筹的汽车事业部门，加强内部的协作和沟通，这不仅能提高效率，也是能够降低成本。这实际都是经济危机带来的改革机遇。
    将随其他行业复苏
    东方早报：在您看来，整个化工行业将何时能够迎来全面复苏？复苏的标志是什么？
    俞大海：我并不是经济学家，但是我同意经济危机会在2010年过去。
    如果把经济危机分为三阶段，那么我们认为现在已经处于第二阶段的尾部，至少我们是认同经济危机已经见底的说法的。
    但是要说复苏的话，从全球角度讲，不是说几个月就可以解决问题的。实际整个的化工行业还是对此表示谨慎的。化工行业与房地产、汽车关系很大，如果其他行业不反弹，我们也就不会反弹。