在陶氏化学(张家港)有限公司办公室旁都设有温馨的休息区，员工们工作之余可以在这里小憩。

    陶氏化学公司是世界第二大的化工公司，在为全球160个国家和地区的客户提供一流产品和优质服务的同时，将安全生产的理念贯穿于各项工作之中，并形成独特的陶氏理念——做最好的设计，做最坏的打算。陶氏化学(张家港)有限公司总经理凌向辉表示：“任何事故都有机会发生，我们既不给它机会，也要具备处理事故的能力。所谓做最好的设计，就是在装置和工艺的最初设计环节就将有可能发生事故的隐患排除掉;所谓做最坏的打算，就是一旦出现意外的事故，我们有能力在第一时间控制并且解决它。”
    在陶氏化学(张家港)有限公司的生产厂区内，聚苯乙烯、丁苯乳胶、环氧树脂这三个大型生产装置群，位于长江下游人口绸密的张家港段，因此，能否做到安全生产，对陶氏化学来说至关重要。据介绍，这3种化工生产装置采用的是目前世界顶级的技术工艺设计，自动化程度很高，在设计过程时已经考虑了可能出现的事故隐患，装置的安全保护系统较为完备。
    据凌向辉总经理介绍，该厂区的环氧丙烷装置的爆炸力最强，一旦发生事故后果不堪设想。因此，该公司对这一装置设计了相应安全措施后，还有针对性地设计了多条现场安全防线，从仪表指示到水泥防护墙，再到围堰，最后是消防，一环扣一环，可确保环氧丙烷不出事故，或一旦出现事故也能够迅速有效地处理。在这家世界级的化工公司，越是危险性大的装置，防线越多，防护密度越大。
    就化工生产企业的安全而言，做最坏的打算是一项硬道理，这就需要建立一整套应急响应和快速处置的机制和手段。环氧丙烷成品罐是比较危险的装置，为了安全，该公司在这个近20米高的硕大罐体外，又建了一个环型的水泥墙，有30厘米厚，与罐等高，墙与罐之间有两米的间隙;建此墙的目的是因为环氧丙烷着火后不能用水扑救，只能用泡沫压盖，建一堵墙后火势只能往上走，无法波及到周围的其他装置，同时也不影响通行和维修。此外，厂区建筑物的窗子也根据安全需要设计得能小就小，以此加大安全系数。在陶氏化学(张家港)有限公司12万吨级的自备码头，该公司专门设置了两部高达10多米的红色消防水炮，一旦化学品船只或码头装卸设施发生火灾，水炮可自动遥控转动炮筒，第一时间自行灭火。另外，2007年初，该公司出资350万元为当地消防中队购置先进装备，提高消防救援能力。
    提高应急响应和救援能力也是陶氏化学(张家港)有限公司非常重视的一项工作。该公司每半年举办一次安全大演习，不仅全体员工参加，还邀请当地的119和120系统的有关人员参加，实战和实习的作用十分明显。一位参加过演习的员工说：“演习和不演习就是不一样，救援和自我保护能力可以得到极大提高。”演习使全体员工明确了各自岗位的职责，提高了应急救援能力。各级指挥员明确了领导职责，岗位上的员工明确了具体的救援目标和工具的使用方法，就是门卫，也十分清楚消防队来厂后，应该如何进厂，第一时间该到哪个装置救援，该按哪个线路行进。
    每一次演习都设观察员数名，目的是检查演习过程是否合理，防护和救援是否有效，总经理凌向辉既是总指挥，也是观察员。凌向辉认为，作为公司的总经理，不一定会抢救，但一定要了解安全防护和应急救援的步骤、方法，知晓安全生产事故的发生发展过程，要具备现场指挥的能力。所以，自张家港建立生产企业以来，身为总经理的凌向辉每次演习都身在现场。他说：“生产和销售方面的工作可以分配给其他领导成员去做，安全工作不能分出去，而且演习这天也不能出差。在陶氏化学公司，全球各地的生产基地的一把手，既是安全责任第一人，也得是应急救援的行家。”
    陶氏化学公司提倡，不分身份地位，员工互相之间可以提出意见，就是普通员工也可以对上级直至公司领导的不安全举动给予纠正。陶氏化学公司还有一个做法很值得重视，公司在世界各地的生产厂，均不对员工进行处罚，而是用陶氏的文化和理念来约束每位员工，收到了较好的效果。