当前中国的涂料行业可以说是比较热门的一个行业，包括涂料上游行业，其发展速度相对来说还是比较快的。竞争可以说是异常激烈。于是涂料企业的决策者理所当然的就把降低成本作为一项很重要的发展策略来抓，而在整个成本中，生产成本在规模比较完善的公司里，基本上是没有多少“油水”了，相比来说，公司员工人力资源成本和通过技术改进所来的成本的降低还是相对比较容易控制的，这里所说的降低人力资源成本的事情，一般发生在远见性不强的公司领导身上。
    一方面，企业领导紧紧抓住改进配方，来最大可能性地降低技术成本，（这本身无可厚非），但是有些公司由此生产的产品的质量就缺少了一定的可信度，象上海等地日前抽查的不合格涂料就是佐证；但是，个人认为，如果这种措施如果运用得当的话，在一定程度上可为公司带来不少好处，因为产品的改进在某种程度上，可以说要找替代品，这就能够使得产品的成本得以一定程度地降低，为公司的发展起到不小的作用，一定程度上造成公司的稳定。同时，产品替换过程中，个人所得猫腻也会产生比较微妙的关系。
    另一方面，不少公司领导开始盯上了技术人员的人力成本。这些领导的做法是：你的工资待遇就这么多，你要么走，要么留；反正走了我们现有的产品也可以正常生产（如果不出什么差错的话），留下来也还是正常的开支（而且有技术保障），总之就是工资待遇不大幅上涨（比较虚伪和顾面子的说法）。于是一个公司在发展的过程中问题就出来了。起初，公司赚的是越来越多，而员工没有得到什么更多的实质性的好处。久而久之，有些员工就有了想离开的想法，这种思想不断发展，最后就出现了公司一些技术骨干（当然也有个别营销骨干）离开公司另寻高就，而原来公司则可能有所察觉，但不足以引以为警戒信号，接下来这种情况就恶性发展下去，实验人员走掉，辛苦培养他的项目工程师工作就产生断链的影响，事实上公司领导不会认真对待这些事情，那么做项目的就不免抱怨公司，时间长了，这个项目总工也不做了，干脆一走了之，你就另请高明吧，如此一来，公司技术人员的队伍变化可就有所夸大了，技术部们的中层领导可能也会产生各种各样的想法，总之都是不利于工作和公司发展的想法，慢慢地这个公司的技术人员走的也就差不多了，公司这才如梦初醒，但重新整顿一番人马，那是一件容易的事吗？就这样，这个公司就在这样的前期势头一片大好中逐渐没落甚至破产而终。本人就曾有幸目睹过这样的事情，才有了今日的感悟。
    这里，本人认为，公司要长远地发展下去，而且是上升式的获得发展进步，员工的稳定（当然包括技术人员的稳定）是第一的，特别是目前中国的涂料行业，特别是目前中国的中型涂料企业。而保证员工稳定的措施有很多，公司领导的人性关怀，员工（包括技术人员）个人价值的发展、员工（包括技术人员)的待遇等措施就要协同作用，才能保证一定程度上的稳定。