在推进整改落实中，仪征化纤公司认真贯彻集团公司党组提出的“建立起一套学习、贯彻、落实科学发展观长效机制”的要求，按照体现科学发展观的要求、坚持“要精、要管用”的原则，加强制度建设,把解决突出问题与创新体制机制相结合，7月份开始，组织各部门和单位全面清理原有制度和标准，健全完善制度，提高管理水平，积极探索有利于企业科学发展、又适应市场竞争要求的体制机制，促进公司科学发展上水平。
    一是加强制度管理，出台规章制度管理办法。按照总部要求，仪化公司结合实际，出台了规章制度管理办法（暂行），进一步明确管理职责与分工，以及规章制度制定、修订与废止、实施与检查等要求和程序。公司加强现有规章制度的管理，将现行有效的仪化股份公司17个方面211项制度、仪征资产分公司3个方面20项制度以及党群系统2个方面19项制度，以及涉及股份公司20个生产单位和管理部门的“四标一体化”管理体系文件，即管理手册4本、程序46项，第三层次文件618个，作业指导书92个，相关文件47个，统一在公司内部办公网设专栏公布，便于各级人员快速查阅，努力实现靠规章制度管人，靠规范程序办事，做到管理人员依据岗位职责，管理程序和细则等文件，做好日常管理，技能操作人员依据岗位职责和作业指导书，完成生产作业和服务。
    二是加强制度整合，实现“四标一体化”运作。仪化在组织完成质量、环境和HSE管理体系的“三标一体化”整合的基础上，在今年3月公司测量管理体系贯标通过认证后，继续加快整合步伐，已形成的质量、环境、职业健康安全和测量管理的“四标一体化”管理体系，优化了组织管理结构，节约企业人力、财力，提高组织的效率和效益，与生产现场更加密切、协调。目前，仪化在学习借鉴镇海炼化等先行实施管理体系一体化整合试点企业成功经验的基础上，以“四标一体化”管理体系为基础，按照总部计划推进管理体系一体化整合的工作要求，组织各部门和单位全面清理原有制度和标准，以总部的制度和标准为依据，认真修订、补充和完善各项规章制度、管理标准、工作标准和工作程序等，将“三基”工作的先进经验和创新成果逐步固化为管理制度或标准，逐步建立规范统一的制度体系。
    三是健全完善制度，积极探索适应市场竞争要求的体制机制。在学习实践活动中，仪化公司紧紧围绕推进“存量调优、增量转型”发展目标，建立健全符合实际、合法合规、高效运行、有利于发挥自身优势、有利于协调各方力量共同推进科学发展的规章制度和管理体制机制。已经制订和修改完善《绩效考核办法》、《创建“完好装置”实施办法》、《安全隐患报告（卡）实施办法》、《能源管理考核办法》、《安全、环保否决办法》、《质量否决办法》、《贯彻落实党风廉政责任制工作意见》、《职工代表谈心活动实施意见》等24项制度。6月份以来，根据公司整改落实方案，围绕进一步推进民主决策、科学决策，防范风险，修订完善了《领导班子“三重一大”议事决策范围制度》，制订了《推进业务公开实施办法》。围绕加强三支人才队伍建设，引导干部职工持续改进绩效，制定下发了《关于进一步加强绩效考核、深化市场化用工分配机制的指导意见》，绩效考核从中层管理人员抓起，目标任务分解细化、量化，关键指标突出；在广泛征求意见的基础上，《技术系列岗位管理暂行办法》、《技能操作岗位配置规范》即将出台。深化平等协商和集体合同制度，新一轮集体合同文本先后四易其稿，近期将提交职工代表讨论。围绕进一步帮扶特困职工，修订完善了《职工医疗保险制度》，近期将提交职代会进行审议。围绕推进产品升级和产业升级，仪化将进一步理顺科研管理体制和技术平台运行机制，提高科技创新效率，为推进“存量调优、增量转型”发展目标提供强有力的体制和机制保证。