超前服务、积极协调推进重点工程项目建设，自开展深入学习实践科学发展观活动以来，天津大港区建委以“把握新机遇、力促新跨越、建设新大港”为目标，以“建设高标准、管理高效能、服务高质量”为实践载体，严格按照市委及区委“保增长、渡难关、上水平”工作的部署和要求，把“超前服务”、“积极协调”两个理念与加速推进重点工程项目开工建设有机结合起来，为实现全区经济社会又好又快发展做出了积极的贡献。该委提出“把积极协调作为提高服务效率”服务理念，尤其注重部门与部门之间、行业与行业之间的协调工作。主动制订三项协调工作制度：与委机关、各部门的沟通例会制度；与区属相关部门的协调制度；与市建委等市相关部门的联系制度。同时明确协调具体内容，通过多方协调，大大提高了窗口工作的运行效率，初步实现了上下贯通、左右协调、无缝对接的工作状态。
    前不久市重点招商引资项目，美国亚什兰公司投资3万吨/年不饱和聚酯树脂项目落户大港区。区建委主动与规划、消防等部门沟通协调，还积极联系市建委施工处、设计处、招标站、审图办等部门，为该项目组织召开了3次协调会，及时研究了解决方案，赢得了项目企业的由衷赞誉。