“安全的地位任何时候都要摆在首位；安全的弦任何时候都要紧；安全的事任何时候都要办；安全的目标任何时候都要高；安全的制度任何时候都要严。”6月2日，巴陵石化在下属的环氧树脂事业部召开“我要安全”主题活动现场会，该事业部负责人在深刻反思事故教训，谈及强化安全管理时如是道出了“五个任何时候都要”。
    2008年，环氧树脂事业部发生两起外来人员人身伤亡的重大安全事故，企业上下深感伤痛。今年初以来，该部认真分析事故原因，深刻反思事故教训，深入开展“我要安全”主题活动，突出外来人员及车辆管理，突出隐患排查治理，建立以“安全爬坡奖”为核心的安全管理正激励考核机制，强化安全管理，扭转安全生产的被动局面。
    在强化外来人员的安全管理方面，该事业部制定了《外来人员HSE教育管理规定》，要求对八类外来人员分层次进行HSE教育。安环室年初负责对各单位固定民工进行一次事业部级HSE教育，考试、考核合格者由人事教育部门发放《上岗证》。各单位负责对本单位的民工进行日常HSE教育。民工参加车间每月三次的班组安全学习。同时，安环室年初负责对承担保运任务的永兴公司职工和民工进行一次事业部级HSE教育，永兴公司负责对本单位职工及民工的日常HSE教育，形式要求和业主班组安全学习相同，事业部的安全管理人员与永兴公司建立安全联系点，有计划参加班组安全学习。对于承包商管理人员、作业人员和供应商方面进行设备安装、调试、维修等有关人员，该部也建立了事业部级、施工区域所属单位及承包商（供应商）三级HSE教育体系。
    为规范外来务工人员的管理，该事业部还制定了《外来务工人员操作规范》、《外来人员装置作业操作法》等制度，明确了外来务工人员的作业活动内容，规范了工作程序，对每个作业步骤进行危害识别，制定了相应的安全控制措施。
    针对外来车辆进厂后乱停乱放、乱进装置、超速行驶、不能遵守事业部的安全管理制度等现象，该事业部推行《车辆安全管理监督卡》制度，消除重大安全隐患。外来车辆进厂时，由门卫保安发放《车辆安全管理监督卡》，司机在卡上填写单位、车牌号、目的地、作业内容、进厂时间、随车人员及本人签名，门卫保安负责对车辆进行检查。车辆进厂后，进行装卸作业时，要求危化品装卸要严格执行事业部《危化品车辆装卸安全管理制度》，在厂区行驶时，每小时限速20公里，未经许可不允许进入装置，主干道及消防通道禁止停车。外来车辆到目的地后，将监督卡交给负责装卸的操作工或负责联系的业务管理人员。如果外来司机违反安全规程，操作工及业务联系人员将其违章行为记录在监督卡上，门卫据此通知司机到制定部门接受HSE教育，并予以违约处罚，否则不予放行。对不服从的司机，则直接联系业主单位进行教育。
    在突出隐患排查治理方面，该部在生产一线设置《安全环保隐患排查卡》，动员一线职工人人查隐患。操作工在当班期间发现的各种隐患，随时都可填写在卡上，安全环保员每天检查一次并向车间报告，车间领导必须在排查卡上注明整改意见，能立即整改的立即整改，一时整改不了的就采取特护措施，安排计划整改，车间整改不了的向事业部汇报。各车间都制定了激励政策，对查找到并填写隐患的职工给予奖励，发现重大安全隐患者，事业部给予重奖。为使隐患排查更具专业性，该事业部坚持定期对装置实行安全环境现状评估，组织安全环保员、工艺技术员、设备员和由30多名“国家注册安全工程师”资质人员组成的HSE专家组对装置进行评估，提出整改措施与建议。
    为提升团队的集体安全意识，该事业部还建立安全管理激励机制，设置以工段、班组为团队的“安全爬坡奖”。“安全爬坡奖”以不发生安全环保事故为依据，三个月为一个“坡”，对被考核单位实行“爬坡”奖励：连续1至3个月份未发生事故，给予被考核单位每人每月50元奖励；连续4至6个月份未发生事故，给予被考核单位每人每月100元奖励；连续7至9个月未发生事故，给予被考核单位每人每月150元奖励；连续10至12个月份未发生事故，给予被考核单位每人每月200元奖励，半年考核未发生任何事故对相关单位奖励5000至1万元；一年考核未发生任何事故则再奖励1万至2万元。若被考核单位发生事故，不仅扣除当月“爬坡奖”，还将下一个月的爬坡奖考核退回起初标准重新开始。考核每月兑现一次，一年一轮次。该事业部还明确，考核办法做到四个挂钩，即与安全事故级别挂钩，与安全管理难易程度挂钩，机关与对应专业或一线车间挂钩，外来人员（外来承包商）与属地单位挂钩。
    强化安全管理，夯实安全基础，巴陵石化环氧树脂事业部深入开展“我要安全”主题活动以来，全体干部职工的安全意识明显提高，“自己的安全自己管，别人的安全我也管，企业的安全大家管”的氛围逐渐形成，安全生产形成群防群治新格局。今年前五个月，该部共查处各类隐患572项，已整改443项，整改率为77.4%；事业部级非计划停车7次，同比减少28次，安全事故为零。