6月初，仪化工程塑料厂领导可以不再担心“攻关奖”发不出去了，一直困扰他们的“热媒炉燃油消耗高”的难题，终于在5月份得到了解决。通过各个节能攻关组的努力，该厂5月底的吨产品成本比去年底下降了50元左右。

 

    今年以来，工程塑料厂装置一直保持110%以上的生产负荷运行，由于高能耗的制约，产品的赢利空间受到影响。该厂成立了提质降耗专项攻关领导小组，下设燃油消耗、氮气消耗、产品质量、长丝专用料开发等6个攻关组，分别由部、室主任或专业技术人员担任攻关组长。氮气消耗攻关组利用装置停车热清洗时机，对LSP装置PTA大料仓、日料仓滤袋进行更换，对旁通、输送管道人工疏通吹扫，项目责任人每天上、下午都对氮气用户进行跟踪检查，严格控制氮气排空频率和系统内漏，月氮气用量从计划的28千立方/吨下降到16千立方/吨左右。仪表技师胡翠华大胆对PTA输送区氮气系统、大包装压空系统进行改造，使压空消耗下降近10%。

 

    在4月底召开的厂务会上，该厂根据一季度攻关的效果，对燃油消耗、产品质量、氮气消耗三个攻关组分别给予了1500元至500元不等的攻关奖励，厂领导意味深长地说：“我们原本打算拿出更多经费进行奖励，可惜这次没有发下去……”一席话，几位攻关组的骨干顿时觉得肩上的责任又重了几分。特别是仪化“五一”劳动奖章获得者、生产运行部设备副主管徐刚的心里更是沉甸甸的。原来他负责的热媒炉燃油消耗攻关，是厂里节能的重点，虽然经过努力每月都有所降低，但跟计划指标比始终有一些差距。接下来的5月份，热媒炉现场更加频繁地看到徐刚和攻关团队的身影。他们对热媒炉运行的关键点落实专人负责，通过探索和调整烧嘴长度等措施，使结焦、冒黑烟、雾化效果差等问题得到了根本性改变；细化优化定期作业，将以前每天一次的滤网清洗视情况增加到有时一天两次，保证了系统运行的稳定性，终于使5月份燃油消耗降到86.526KG/T，比目标指标少了1.474KG/T。通过各个节能攻关组的努力，该厂5月底的吨产品成本比去年底下降了50元左右。