纺织企业红剑集团的现代化车间一角

    搞并购重组总部经济是出路

    金融危机之下，萧山化纤纺织行业如何发展？萧山化纤纺织行业的发展前景如何？10日的萧山化纤纺织高层研讨会上，国内化纤纺织行业的业界专家进行了“把脉”。

    观点一：化纤纺织行业有八大“病症”

    对于萧山纺织化纤行业在本次金融危机中的表现，与会的不少专家都表示肯定，认为危机面前，萧山化纤产业表现得很优秀，不过也存在一些值得注意的地方。

    中国化纤工业协会会长郑植艺说，金融危机下，全国化纤行业受到的冲击特别严重，萧山也不例外。但从全国范围来看，萧山企业表现得很优秀，有较强的抗风险能力，用全国12.8%产能，创造了14.5%总产值，利润占到全国的26.2%。这主要得益于产业集中度高，大企业的主导地位表现得非常好，产业链有较强的优势。

    不过，萧山化纤纺织行业发展也面临着诸多问题。中国化纤行业协会专题调研组经过前期调研，给萧山纺织化纤行业“诊断”出了八方面的“病症”，包括产业链结构不太完整、高新技术应用方面比较落后、产业发展模式单一、产能同质化发展比较严重、常规产品为主、面料出口依存度偏高、市场营销手段传统、过于依赖周边市场等问题。

    观点二：不能再走总量扩张这条路

    与会的专家们认为，中国的化纤纺织产业在全球已经占据了较大的份额，萧山作为全国和世界最大的化纤、化纤织造基地和重要的纺织印染生产基地，在产能上已经遥遥领先，现在不能再走产能扩张这条路了，而是应该进行产业结构的调整，走差别化之路。

    中国纺织工业协会副会长许坤元建议，萧山化纤纺织企业要加大新产品研发力度，大力开发差别化、功能性及高性能纤维，扩大在服饰领域、家纺领域和纺织品领域的应用范围，这对提升化纤纺织行业的竞争力是有帮助的。

    对此，国家发展改革委员会产业协调司副司长贺燕丽也有同感。她认为，萧山的化纤纺织业要重点在差别化上做文章，常规化品种那么多，不能只做大规模，应该多发展一些不同的品种和种类，这样萧山才能由“化纤大区”变为“化纤强区”、“纺织大区”变为“纺织强区”。

    观点三：并购重组建立大集团大公司

    在危机面前，萧山化纤纺织行业如何更好地抗击风险？专家们不约而同地提出了化纤纺织行业的并购重组，通过建立大集团和大公司来提升竞争力。

    许坤元说，化纤行业要进一步发展，就必须加大化纤行业的改革和重组，提高企业的核心竞争力。现在，一些化纤纺织企业多元并重，产业不集中，产业链分散，在金融危机中处境艰难，这给企业带来了重新洗牌的机会。通过股份制改造，可以打破一家一户家族式的管理模式，吸纳现代资本最具活力的部分，通过上下产业链重组，降低成本获得最大收益。

    国家工信部消费品司副司长王伟说，从萧山区目前来讲，现有企业中差异还是比较大的，百亿以上的企业数量比较少，萧山化纤纺织行业可以参照国家下一步在调整振兴规划中实施的重点方向和内容，来制定符合本区实际情况的结构调整指导意见。

    观点四：发展总部基地，萧山得天独厚

    在不少专家眼中，萧山建立化纤纺织总部经济，有着得天独厚的优势。

    郑植艺说，萧山发展化纤纺织总部经济，有着产业优势、产能优势、大企业优势，还有靠近中心城市优势。这些优势，对萧山来说，都是得天独厚的。萧山要加快建立行业总部基地，成为中国化纤行业的集聚地。

    中国化纤工业协会秘书长郑俊林则给出了具体的意见和建议。他说，萧山可以通过总部基地的建设，重点吸引大型跨国公司、国内外大型企业集团及行业内龙头企业，到萧山设立总部或区域性总部、职能型总部，促进产业及区域经济的繁荣。