宁述勇(陶氏化学亚太区公共事工商银行5.22-0.08-1.51%务总监)：我来自陶氏化学，在中国大家对这个公司可能不是那么熟知，其实和美国是和IBM、微软一样的一线品牌，在中国我还肩负着一个很重要的任务，企业品牌。大家可能对化学行业也不了解，其实当今社会看到的商品里面90%是由化学元素组成的，所以我们是一家生产高新材料的公司，既然全世界的东西有很多是化学原料组成的，所以在节能减排，在今天哥本哈根会议上化学行业起的作用就非常非常重要了，今天我不会去展开谈太多气候变暖、二氧化碳节能减排方面的问题，在陶氏化学今天会专注在企业公民责任这块。
    1997年我做新华社记者的时候随江主席出访会议，当时看到一个词“可持续发展”，没想到这个词短短十几年时间已经成为我们很多企业的战略，对陶氏化学就是这样的，我们公司四大战略理念可持续发展是我们四大战略之一，有七大方面内容，节能减排是其中一块，包括产品创新，包括我们赈灾、救灾，包括我们和政府合作的一些项目，囊括在七个领域里面，今天会更多的谈一下陶氏化学在中国的一些做法。我上午聆听了很多企业的做法，没有你做得好、我做得好，相互拿出来探讨，尤其是摆在媒体、NGO、政府、公司、员工个人，在很多利益相关体大环境之下，一个企业怎么做，我们大家拿出来相互学习一下。
    陶氏化学基本在中国关注在四块领域：
    第一块，和中国政府机构的合作，也包括我们和中国的建设部、美国加州大学洛杉矶分校来做一些建筑方面节能减排的研究，也包括和卫生部一起来做食物安全的探讨、研发、合作。最重要的两块，是把陶氏化学在五安全、在生产工艺方面多年积累传授给中国的企业，我们和环保部举办了清洁生产，帮助中国很多高能耗、高污染的行业重新设计他的生产流程，通过改变这些流程、通过培训、通过审计，在过去3年的项目里面，公司也投入了大量的金钱，我这边有一个数字给大家简单讲一下。通过这3年的生产工艺的改造，少排放了850万吨废水、20.43亿立方米的废气、800吨二氧化硫以及节省了10几万吨的煤，这只是我们其中开展的一个项目，帮助中国来树立自己在这个行业中的管理能力，帮助各个企业改造自己的流程。另外一个项目，是和我们国家安全生产总局，大家都知道中国的安全事故特别多，把陶氏化学的一些安全的标准、安全的做法，也是给中国的一些，尤其是化工行业的这些中小的企业。大家都知道，化工行业排名比较靠前的，像杜邦、BSF、陶氏化学、拜耳，这些企业做的非常非常好的，但是还是会出现一些事故，有些中小企业不讲究这方面的责任，不讲究安全，一旦出现一个事故、出现一例死伤，就会让整个化工行业蒙羞，所以我们把我们的管理能力提供给企业。
    大家还记得吉林石化以前出的一个很严重的事情，那些东西如果让一家国外企业来管理那些理念、那些流程来做的话，可能第一，出现的概率小一些，第二，一旦出现之后应急的处理能力好很多，所以我们也是在和联合国环境署、中国的相关部门，一起把安全管理、化学品的危险管理工艺传输给大家。
    第二块，和教育领域，和希望工程，更多关注小孩的教育。不止是写一张支票，我觉得一个公司写一张支票太简单了，很容易，更重要的是让我们的总裁，从老板一直到员工、志愿者参与，从选学校到建设，甚至做学校的义工，全面参与，包括对我们捐赠机构项目的跟踪，有时候甚至会派出员工代表团。
    第三块，主要是和NGO的合作。大家也知道中国近年出现了很多的NGO，包括这方面的NGO，但是其实在中国选一家NGO是很难的，尤其是在美国海外《反腐败条例》大背景下选择一家非常非常有资质的信得过的NGO是非常非常困难的，所以我们在这上面公司选择非常严谨，从提名到审查，到法律部认证，也希望将来中国出现更好的NGO跟我们合作。
    第四块，员工参与。刚才也谈到了，写一张支票是很容易的，员工参与在陶氏化学，我们有各种各样的俱乐部、协会，员工的广泛参与公司各种各样的活动，比如说世博会，陶氏化学自愿组成，第一个向世博提供志愿者的公司，每个周末到世博自愿去值班，介绍世博，大量的时间去城市里看望民工子弟，马上圣诞节了，我们公司每个人自愿签名，认领一个纸袋子，用自己的钱买或者自己家非常新的用一两次的东西对口送给民工子弟，公司作为自己的战略，不止是为了公关，你的战略要做这些事情。员工要积极广泛参与，非常谨慎的、非常严谨的选择NGO合作伙伴，你的几百万挣的非常不容易，如果选一个错的NGO绝对会打水漂，而且会对公司带来声誉上的损失。
    这就是我们公司的感受。谢谢大家！