毕业于天津大学英语专业的于淼于1997年加入陶氏，参与中国项目的业务拓展工作。2000年赴美芝加哥大学攻读MBA。2002年在芝加哥加入美国联合航空公司，担任财务规划经理，主要负责公司的财务重组。2005年出任投资关系高级经理，直接领导美联航在纳斯达克证券交易所的上市工作，主管公司财务信息的披露及与机构投资人和财务分析师的战略关系。2006年5月，于淼在上海重新加入陶氏，先后负责大中华区的投资管理及业务拓展工作，直至2007年9月出任现职。
    于淼负责中国大陆、香港和台湾人力资源部门的运营，并兼任陶氏化学上海分公司首席代表。
    “公司吸引人才最重要的是要有长期坚持的人才理念。陶氏的人才培养理念是为优秀人才提供一个终身的，量身定制的事业发展平台。如何做到这一点呢?陶氏为具有竞争力的员工提供快速职业晋升通道，为不同发展阶段的人才提供因人而异的发展培养计划。而以往的‘一刀切’、‘大学堂’的方式已经不能满足员工多样的职业发展需求。员工一旦拥有无限的发展空间，那么陶氏所提供并不仅仅是一份工作，而是一份可以为之倾情投入的事业。这也是陶氏最吸引年轻人的地方。
    看到我们过去几年招来的优秀毕业生，以及从社会上招聘来的中高层领导者，我认为他们完全具有国际竞争力。包括从国外外派到中国的同事，也对中国年轻一代的素质感到惊讶，他们认为我们不存在人才问题，怎样把人才用最快的速度发展起来才是最大的问题。对于这个问题的修正，让我在做HR工作时有了倾向性，就是把人才培养的体系建好，把人才发展的平台搭好。可以预见，未来十年在陶氏的全球人才库中将会有更多中国本土人才的身影。
    如果让我来描绘我的工作环境和我的同事的特点，我愿意怎么向我的亲朋好友这样介绍：
    陶氏不仅把‘人元素’作为其可持续发展战略的重要环节，把‘以人为本’的理念贯穿其业务发展的始终，而且把人看作企业发展最重要最根本的“元素”。
    在公司人文环境中推崇多元化和融合(Diversity and Inclusion)——这也体现了对人的尊重。陶氏致力于推广重视多元化与融合的文化。所谓多元化，指陶氏人为公司所带来的多方面的才能、多元的视角和丰富的经历。所谓融合，指每个人都尽其所长，多元化成为陶氏一大竞争优势，陶氏也因而取得更佳业绩，在全球成功发展。所有的陶氏人都有责任创造一个公正、融合的工作环境，从而实现个人和企业的共同成功。”