今年，西联分公司抓实抓好橡胶定植工作，至今，累计定植橡胶面积为5800亩，比海胶集团下达计划5720亩超额80亩。

    整合重组以来，该分公司把今年的橡胶定植工作摆到重要的议事议程，采取行之有效的举措抓落实。

    一是把橡胶定植作为年终考核指标，没有完成任务的单位的管理人员实行问责，增强管理人员责任感以及紧迫感。

    二是提前规划。分公司对更新的林段及荒芜的职工自营经济地提早进行规划，为做好定植奠定基础。

    三是做好备苗工作。根据计划定植的面积、时间，指定苗圃承包者培育好定植所需的苗木，确保苗木的数量和质量。

    四是早备肥。安排专人联系优质有机肥，并且拉运到工地，保证每株胶苗施足基肥。

    五是抓好开荒进度。采取机械和人工相结合的方式进行开荒，丘陵地段一般采取机械开荒；在平坦林段则采取人工开荒；对时间紧任务重的作业区、生产队，则实行机械和人工相结合的方式进行开荒，在确保开荒质量的基础上，加快开荒的进度。

    六是加快定植进度。要求定植的片区积极动员本区的干部职工进行定植，同时安排机关各部门的工作人员深入工地进行督促，有力地促进了橡胶定植工作顺利进行。

    七是做好学习交流工作。每月召开一次现场观摩总结会议，促使大家相互交流，取长补短，切实抓好定植工作。