陶氏化学在今年初应对金融危机采取了一系列疾风骤雨般的变革措施，从高度集中和标准化的模式，转型成由一个精简的公司中心、一个共享的业务服务集团和三种业务运营模式组成的新型架构，最终目标是将陶氏转变为一家利润增长型企业。这三大业务运营模式正在全球积极实施，以适应低迷且不断变化的市场。
    其中针对功能性产品的变革，陶氏从合资公司中购买原料进行具有更高产品附加值的生产，并使得公司能够专注于产品创新和技术研发。
    今年，陶氏推出了一系列聚氨酯的安全环保高性能产品，包括：
    ● Voratherm聚异氰酸酯硬泡料：在沿袭聚氨酯泡沫绝缘特性的同时还提高了防燃性能。
    ● Renuva资源可再生技术：一项大豆基多元醇技术，可广泛应用于聚氨酯工业。
    ● VerdiSeal绿色弹性体防水系统：由陶氏Hyperlast公司生产，用于露天平台及屋顶的防水材料。
    陶氏全球高级副总裁麦健铭表示：“很多人以为，陶氏的优势在于我们的资产和生产流程，但是，我认为，不断变革才是我们最大的优势。我们一直在应势而变，因此虽然历经百年，却仍然像一个年轻的公司。”