应加大技术、环保的投入

    　岳望坤认为，成本问题绝对需要引起涂料全行业的高度重视。他指出，涂料行业以前对成本缺乏理性认识，长期以来存在着效益重于效率、价值重于成本、结果重于过程等误区。如今要改变，首先，不要再把涂料业看成高利润行业，而应是微利行业。二要看到存在的问题，目前涂料业原料成本多而管理成本少，在技术、环保、安全这些方面投入也很少，以后要加大这几项的成本投入。岳望坤着重提出，目前国内企业的利润空间难以支撑企业良性发展，存在着价格与价值不对等的现象。他举例说，立邦漆的毛利是45%，除去用于广告宣传、市场策划、技术开发等方面的费用，其纯利还有15%，这才有助于企业良性发展。涂料企业应开发有技术含量的产品，向科技要利润。他建议，企业的技术创新应该依托专门的科研部门。目前，涂料企业还缺乏实力雄厚的科研部门，且自己建设计部门投入大，回报很慢。因而，企业可以通过其资本实力与大型科研院所或高校挂钩，充分利用社会资源进行技术变革。

　　企业要建立危机管理机制

　　涂料市场是一个多变而又错综复杂的市场。在瞬息万变的市场面前，发展在很大程度上与规避风险有关。我国入世以来，许多行业曾发生多起国外对中国反倾销的案例，但由于对入世的思想准备不足、反应不力而败诉。一些企业由于缺乏危机意识，没有建立起危机管理机制，一旦出现危机就惊慌失措，最终留下后遗症，对今后的发展造成负面影响。对此，岳望坤认为，涂料行业建立企业的危机管理机制、规避市场风险是十分必要的。一方面，对内要建立起对危机的防御体系，提高企业产品和服务的质量，加强对外宣传的规范化管理，减少危机因素；另一方面，对外建立危机处理机制，提高危机识别能力。

　　民族企业间不要内耗

　　岳望坤认为，涂料企业要充分利用社会资源，优化资源配置。这个资源，一种是有形资源，一种是无形资源，两种资源同样重要，但在涂料行业都有着很大的浪费。他进一步解释说，在有形资源方面，企业生产能力严重过剩，低水平的重复建设十分严重，生产能力大量闲置，人力资源无效使用，甚至部门间内耗很大，低质产品过剩，资金运行周期长，上下游乃至整个产业链资源配置不合理。而在无形资源方面，恶性的炒作、无序广告的推广、价格回扣比拼、不正当的公关营销，使竞争成本加大，造成巨大的资源浪费。“我们应该瞄准国外的竞争对手，而不应该在民族企业间内耗！要推行一场涂料行业的‘信息化革命’！”岳望坤表示，“只要资源运用好，很多方面都能逐步向精细化、信息化方向发展。”此外，一些无形资源也应引起企业注意，如信息、政策、思想、文化、人际关系等。