注塑机反倾销门看点四：中国注塑机企业的反思与规划

    注塑机的反倾销调查不是一个偶然事件，是一个必然事件，是经济发展规律的必然产物。中国塑机市场呈有一个高速的发展阶段，在这个时期，塑料机械非常热，也非常火，谁都想参与其中从而分一杯羹，但由于资金的问题、技术的问题、人员的问题等等，导致塑机企业良莠不齐、鱼龙混杂。经济危机，既有危险也有机遇。在这个时候，好的、有实力的企业会生存下来；质量差的、效益不好的、没有竞争力的企业会被淘汰。这将是塑机行业重新洗牌、资源重新配置、产业升级换代的好时机。曾经发展很快的企业也该放慢步伐，深刻的反思一下企业在发展过程中都留下了什么弊端，哪些方面需要改进、需要革新。

    朱总说一个优秀的企业应注意以下五点：

    第一，健全规范的管理体制。

    第二，公司内部的团结与和谐。股东与股东之间、公司与股东之间、员工之间、公司与员工之间沟通渠道通常，目标清晰明确。

    第三，员工的素质，管理层思想的高度。

    第四，企业的氛围，必须是积极向上的。

    第五，企业的创新理念。很多人认为创新就是技术创新，其实技术创新只是表面现象，核心的问题是人的思想与制度观念要创新，中国管理层面有句话：一流的企业做文化，二流的企业做产品，三流的企业做……其实文化也好，都来自于人的思维大脑，来自于组织结构。最近的《百年中国》的商业书中看到，1870年，日本的维新还没有开始，当时去德国考察，当时中国的造船厂、军舰等都非常厉害，远远超过日本。但是日本所谓的考察代表团跟中国的考察代表团所考察的内容不同。中国的代表团问的是钢怎么炼，机器怎么造等等技术方面的问题，日本代表团更多的是参观德国的制度，怎么做民主，怎么控制议会，最后德国下了结论，说：“未来的亚洲，日本会变得很强大”。果不其然，后来日本就依靠制度管理就逐渐强大起来。