在经济危机之下，2009年注定是动荡的一年。涂料企业战略的制定是建立在对于未来情景的一种预判，是将未来的风险与机遇和自身竞争力的结合，并由此反观和规划现在及长远的行为。由此，对于外部环境的有效把握，将是企业战略制定的关键。

    经济学家预测，2009年，全球经济运行速度仍将持续明显趋缓。有专家称，不管是新兴市场还是比较成熟的市场都将继续遭受金融危机的威胁，相关信息显示全球经济在2009年上半年转暖无望。他们预测，全球GDP在2008年艰难上升3.6%后，在2009年大约只会有2.9%的上升空间，在2010年有望复苏，增幅预计为3.8%。全球化工行业在2004年飙升5.4%后，2008年的增幅只有2.2%，2009年会继续下挫为1.5%，在2010年复苏时的上升幅度也仅为3.3%。

    面对恶劣的经济环境，我国涂料行业如何削减成本、如何调整产品结构、如何选择市场……这一切的问题都依赖于一个核心问题的回答：如何应对环境的变化，调整并确定新的竞争战略?

    在经济危机之下，2009年注定是动荡的一年。涂料企业战略的制定是建立在对于未来情景的一种预判，是将未来的风险与机遇和自身竞争力的结合，并由此反观和规划现在及长远的行为。由此，对于外部环境的有效把握，将是企业战略制定的关键。

 

    外部生存环境差

 

    2008年困难，2009年更加困难，这是对宏观经济走势的主流看法。据分析，中国经济下行的周期一般不低于3年，更何况当前我国面临的内外部经济大环境相对更为严峻。因此，以本轮经济周期的顶点2007年估算，有可能要到2010年我国经济才能走出“底部”。

    在整体经济环境不好的背景下，我国涂料业也举步维艰。去年9月以后，涂料消费需求明显锐减，行业整体呈现出一片低迷。尽管国家大力拉动内需，但对于处在下游市场的涂料行业来说，在短时间无法受到政策惠及，产生不了立竿见影的拉动作用。因此，多数业内人士表示，2009年上半年，涂料行业的发展形势依旧严峻，下半年是否能够回暖，还要看国家经济内需拉动情况而定。

 

    企业“冬泳”正进行

 

    2008年12月，化工行业巨头陶氏化学推出了大规模的“冬泳”计划，这其中包括裁员11%、关闭20个高成本的生产车间、暂停众多非战略性生产设施等。同样是在2008年12月，美国杜邦宣布裁员2500人，关停100条生产线，为其节约2.5亿美元。前不久，巴斯夫也宣布80条生产线关停，100条生产线降低开工率。

    出口需求下行、国内消费需求难振、企业经营困难等情况在2009年很难有明显改观。值得注意的是，在市场普遍不景气的大环境下，涂料企业采取精简机构、降低企业成本虽不失为一个好办法。但精简机构绝不等同于简单的裁员减产，而是要做到既不影响企业运转，又要真正降低运作成本，还需要与现有法律不抵触。

    有管理人员建议，在行情不景气的状态下，精简机构不要采取常规的辞退方式。常规的辞退比较硬性，往往是因为员工触犯企业规定或技术达不到企业要求，这种情况是以后永不录用的;而在行情不景气精简机构时应该是能动性的劝退，既要赔付劝退者一部分劳资，又要承诺在企业以后需要相关人才时欢迎他们再来企业发展。

 

    中小企业压力大

 

    金融危机的风暴侵袭下，我国的众多中小企业正在承受着空前的生存压力。原材料震荡、消费消极、融资无门，中小涂企发展遇到了前所未有的瓶颈，日子十分艰难。

    好在金融风暴发生之前的“人民币升值”、“新劳动法的颁布”“原材料涨价”等系列政策、市场的改变迫使中小企业提前思变。外贸企业开始将重心转到国内市场;中小型企业开始降低人力资本的使用，打造自己的品牌。

    为稳定经济发展，国家决定增加投资4万亿元用于基础设施建设，从而拉动内需。很多人担心，这些国家主导的投资将更加直接地作用于国企，而对一些中小型民营企业则无法顾及。为此，著名经济学家吴敬琏曾经表示，当前政策应考虑帮助实体经济，尤其是中小企业度过困境，从根本上来说，必须要实现经济增长模式的转变。目前，这种支持正在逐渐落实，冻结最低工资标准、允许困难企业延迟缴纳社会保险……这些举措的出台，最大的理由就是解决中小企业融资难。

    多数业内人士已经认识到，当前的经济局势将会在涂料业内造成比较大的洗牌行动。根据市场法则，劣势的企业会被淘汰，优势的企业会存活下来，新的企业将脱颖而出。可以预期的是，中小涂料企业将在度过危机后重新焕发活力，所以，“品牌”与“创新”成为金融危机下众多企业在2009年乃至2010年的关键词。