8.Valspar威士伯

 

 

    关键人员：威廉曼斯菲尔德，董事长，总裁兼首席执行官;肯尼思阿瑟，集团副总裁;凯瑟琳低音，副总裁;乘坐JR贝尼特斯，副总裁;安东尼布莱恩，高级副总裁;拉里布兰登勃格副总裁;铝邓禄普，副总裁;罗尔夫埃切Engh，执行副总裁;史蒂芬Erdahl，执行副总裁;布赖恩Falline，副总裁;安德鲁海克，副总裁;加里亨德里克森，高级副总裁托马斯凯利赫，副总裁;史蒂芬林德伯格，副总裁;唐纳德诺兰，高级副总裁;伯纳德Ouimette，副总裁;史蒂芬人，副总裁，执行副总裁保罗Reyalts和首席财务官;洛里沃克副总裁。

    主要产品有：包装，一般工业，线圈，木材，建筑和汽车维修。

    2008年收购：HB福乐公司的粉末涂料业务;Tekno在巴西;Teknos诺瓦线圈跨国公司的芬兰公司。

 

    威士伯的涂层部分，包括包装，一般工业，线圈和木材业务，销售额为19亿美元的2008年。涂料部分，包括建筑和汽车维修业务，销售额为11亿美元。结合30亿美元的销售额在2008年的增长主要动力的强劲表现和国际业务的收购。困难的市场状况，在美国住房部门限制了公司的销售在这一地区。

 

    成长计划

 

    作为其发展战略威士伯一直致力于建设威士伯和卡博特优质品牌和华润品牌在中国。在这一年里，公司转变Lowe’s的优质喷涂线的威士伯品牌和污渍介绍卡博特在美国各地的商店，这些品牌，同时履行其华润品牌在中国，销售增长作出贡献。

    与此同时，威士伯公司的全球存在，正在迅速扩大。在华润收购推动其增长的中国，在业务增长最快的是消费者的油漆。威士伯也有一个明确的立场，木器涂料的中国国内市场和出口市场。威士伯还利用华润的分销及零售网络，销售其汽车修补漆产品在中国。

    在拉丁美洲，威士伯的业务主要集中在经济增长的机会在巴西和墨西哥在那里它是市场领导者的包装和卷材涂料。威士伯也是一个重要的市场参与者在线圈在北欧，拥有强大的平台，增长的新兴市场的俄罗斯，中欧，东欧和波罗的海国家。

 

    战略收购

 

    在过去一年中，威士伯投资于三个战略业务。首先收购HB福乐公司的粉末涂料业务，其中规定，公司进入欧洲市场和更大的能力来满足全球工业涂料的客户。下一步，Tekno在巴西被收购，并加强在全球的存在威士伯的包装和线圈的企业，并进一步巩固了它有能力供应拉丁美洲客户。

    最后，Teknos诺瓦线圈在芬兰购买和扩大威士伯的卷材涂料能力在快速增长的东欧市场。

    在这一年里洛的公司，公司与威士伯，宣布其优质涂料标签室内和室外的应用，以前销售的美国的传统油漆，签名的颜色和Duramax品牌，将合并的威士伯名称。涂料部门在Lowe’s的商店现在在全国各地举办威士伯产品的威士伯签名的颜色，威士伯Duramax和威士伯超优质品牌。