2009年什么最贵？战略。在金融海啸的扫荡与经济危机的肃杀面前，涂料企业最需要的是从惊惶、茫然和一片狼藉里镇定下来，重新找到正确的方向。

    如何削减成本、如何调整产品结构、如何选择市场……这一切的问题都依赖于一个核心问题的回答：如何因应环境的变化，调整并确定新的竞争战略？在经济危机之下，2009年注定是动荡的一年。涂料企业战略的制定，说到底是建立在对于未来情景的一种预判，是将未来的风险与机遇和自身竞争力的结合，并由此来反观和规划当下及长远的行为。由此，对于企业环境的有效把握，将是企业战略制定的关键。

    宏观形势、市场环境、消费者心理，中国涂料企业的生存环境很少像今天这样动荡。“什么时候会好起来？”这几乎是每一位涂料人共同的疑问。2009年，农历己丑年，会像预测的那样，是“最坏的时刻，最好的时机”吗？未来有无限可能，2009年将把涂料业带入怎样的未来？此文简述了4个趋势，它们不会是2009年的全部，但至少值得关注，因为它们都和涂料企业的生存和发展密切相关。

 

    1.外部生存环境依旧严峻

 

    2008年困难，2009年将更加困难——这是对宏观经济走势的主流看法。据分析，中国经济下行的周期一般不低于3年，更何况当前我国面临的内外部经济大环境相对更为严峻。因此，以本轮经济周期的顶点2007年估算，有可能要到2010年中国经济才能走出“底部”。

    城门失火，殃及池鱼，我国涂料业也举步维艰，去年9月份后涂料消费需求明显锐减，整体呈现出一片低迷。尽管国家大力拉动内需，短时间也无法推动房地产行业，涂料业也无疑迅速受到惠及。去年年末时，在本报的“突围之道”系列专题策划中，众多业内专家分析了未来涂料业的走势；不少人表示，09年的上半年的形势依旧严峻，下半年要视国家经济内需拉动情况而定，但三、四级市场将大有可为。

 

    2.失业率：裁员和减产的夹击

 

    失业的阴影正笼罩在国内。劳动社会保障部官员表示2008年内能够控制在4.5%之内，但同时谨慎表达了对09年就业情况的担忧。不过也有人直言不讳地提出了对统计数字失真的看法，并且预测09年失业率将达到14%，这是迄今为止最为悲观的数字。

    纵观涂料化工业，世界上最大的油漆生产商阿克苏诺贝尔中国区在去年9月进行裁员，直接涉及到其在中国的工厂。其中，天津公司和东莞公司裁掉数百余人，且东莞公司可能要搬离东莞。11月，继化工巨头巴斯夫宣布裁员2万人并关闭80家工厂后，国际跨国化工企业陶氏、杜邦等也都纷纷宣布大规模裁员，以应对金融和化工双重暴风雪的夹击。

    出口需求下行、国内消费需求难振、企业经营困难等情况在2009年仍很难有明显改观。值得肯定的是，众多涂料企业虽作出了停止扩招新人的决定，但承诺绝不因金融危机减薪裁员，让涂企员工们看到了企业人性化的一面。

 

    3.“国进”与“民进”同步

 

    为救经济，国家决定增加投资4万亿元。很多人担心，这些国家主导的投资将有利于国企，可能出现“国进民退”的局面。危急关头，国有大中型企业的资源优势和抗风险能力得到淋漓尽致的展示。相比之下，原材料震荡、消费消极、融资无门，涂企发展遇到了前所未有的瓶颈，尤其是中小涂料企业的日子十分艰难。

    早前著名经济学家吴敬琏表示，当前政策应考虑帮助实体经济尤其是中小企业度过困境，从根本上来说，必须要实现经济增长模式的转变。目前，这种支持正在逐渐落实，冻结最低工资标准、允许困难企业延迟缴纳社会保险……这些举措的出台，最大的理由就是解决中小企业融资难。