一方面宣告推迟在重庆、南京两大项目，另一方面却加速在广东市场拓展。

 

　　3月下旬，巴斯夫在佛山为新设立的巴斯夫化学建材（中国）有限公司广东分公司举行落成仪式。而仅仅两天前，巴斯夫高管在接受采访时还表示在重庆投资40亿美元的MDI（二苯甲烷二异氰酸酯）项目将有所推迟，同时拟暂停南京乙烯轻裂解厂扩增计划。

    1885年就进入中国市场的全球最大化工公司巴斯夫近期的频频动作开始有些让人看不懂。

　　重庆MDI项目受环保问题质疑不断，是因此而停摆么？但巴斯夫却表示，推迟该项目仅仅是因为严峻的金融危机远远还没有见底。

　　“我们需要一直铭记三个方面：创新、平衡的投资和合作与合并。”巴斯夫欧洲公司董事会主席贺斌杰解释说，巴斯夫将保持对投资的承诺，但要“取得投资上的成功，关键是要和市场的步伐相吻合。”

 

　　进军华南建材市场

 

　　作为中国化工领域最大外国投资商之一，2008年巴斯夫大中华区员工近6300名，拥有19个全资子公司和10个合资公司，销售额约42亿欧元。2008年12月，巴斯夫通过收购佛山柯杰外加剂科技有限公司的外加剂业务，将生产网络拓展至华南。

　　“广东分公司的成立使我们的团队更强大，进一步提升为华南地区建筑行业服务的实力。”巴斯夫集团副总裁、负责巴斯夫化学建材部亚太区业务的霍万祺表示，新分公司将整合去年从柯杰收购的混凝土外加剂业务及巴斯夫现有产品线，为华南建筑行业提供综合、全面的解决方案。

　　这实际上是今年巴斯夫在化学建材业务的方面又一动作。3月18日，巴斯夫一个新的化学建材亚洲技术中心在上海落成，期望在水泥添加剂、墙体系统等领域提供更高的产品测试及分析能力。

　　销售额22亿欧元相对集团其他业务，化学建材仅仅是很小一部分。但广东分公司总经理柯樑表示：“整合柯杰业务的初期工作进展顺利，过去3个月业务状况良好，未来期望依托整合后的产品线及新公司优化的组织结构达到更优异业绩。”

 

　　全球范围内缩减产量

 

　　贺斌杰说，巴斯夫在中国的投资目标不是铺摊子，而是实现现有投资的“一体化”整合。因此，大项目在地理位置上将相对集中在南京和重庆。

　　中国是全球最大MDI市场之一。2008年初，巴斯夫曾计划在重庆投资40亿美元，当年6月开工，2011年12月全面投产，投产后有望实现年销售额500亿元人民币，年利润100亿元。巴斯夫更长远的打算是将其造成为世界级生产基地。

　　但这个MDI计划似乎先天不足，尽管环评报告已于今年1月原则通过环保部常务会审查，但国内环保人士的质疑却越来越激烈，因成本驱动而可能采取低标准的环保措施，以及由此可能危及三峡和长江生态，成为质疑的焦点。

　　因此而停摆？巴斯夫不这么看。“去年10月末我们已关注到严峻的经济形势。从那时起，关键市场的客户需求开始大幅缩水。尤其是汽车行业客户已临时取消订单。”贺斌杰表示，“现在即使在亚洲也出现经济衰退，这是我们过去从来没有遇到过的。”他认为，短期而言，巴斯夫必须保护自己业务。“这种时候采取优化经营、流动资本最小化和现金流量最大化的方式至关重要。”

　　事实上，不单单是重庆和南京的项目已经推迟，巴斯夫还采取措施避免因需求大幅缩水造成的产能过剩，目前已暂时停产全球大约80套装置。约100套装置正在减产。

　　为保持长期竞争力，巴斯夫正加速实施其增效和重组方案，并将关闭集团旗下一些盈利状况欠佳的装置和生产基地。已被列入关停对象的包括美国、亚洲和欧洲的涂料生产基地，以及亚洲的塑料原料装置。

 

　　平衡投资以优化业务

 

　　有所进，有所缓，这在巴斯夫并非不可思议的事，相反，灵活应对市场变化并快速采取措施，关注市场发展，并相应调整生产计划。巴斯夫一直玩的是平衡的投资术。

　　尽管遭遇严重全球金融危机，巴斯夫2008年全年收益依然保持稳定，销售额与2007年相比增长8%达623亿欧元。但展望2009，巴斯夫预计，销售额将出现下滑，息税前收益将下滑幅度更大。

　　“2009年我们面临前所未有的挑战，开年以来市场对化学产品需求并未回升，形势尚未有逆转迹象。相反，销售市场形势正在不断恶化，产品价值链库存量仍然过高。因此，化工行业还将继续萎缩。”贺斌杰表示，目前巴斯夫将更关注成本和预算控制，利用在危机中产生的机遇。

　　“平衡投资是指我们必须认真地倾听市场的声音，避免造成产能过剩。”他说，合并成为一种必要，目前，巴斯夫正采取措施优化业务结构，以加强对客户行业的专注力度。“可将盈利性较差的业务合并重组，提高盈利能力。”

　　3月12日，欧盟委员会批准了巴斯夫对汽巴控股公司的收购。巴斯夫希望在今年一季度末前得到反垄断机构批准。自2009年4月1日起，新成立的造纸化学品部将成为特性产品业务的新成员，而皮革和纺织化学品业务因为近年来增长缓慢，为了降低成本，不排除建立一个合资企业或完全出售这一业务的可能。