牛年春节，新年的鞭炮刚刚响过，正当拜年福音传遍世界各地的时候，中橡桂林公司却收到了不一般的祝福。销售公司国际业务三部（航空轮胎业务部）在大年初二接到了巴基斯坦驻中国大使馆武官的新年问候，并收到2009年巴基斯坦与公司签订的第一单航空轮胎订货合同邮件。这标志着中橡桂林公司2009年销售实现了开门红，也意味着公司“大干一百天”销售竞赛活动初见成效。

 

    按照中国化工集团公司文件精神和中国化工橡胶总公司会议要求，中橡桂林公司认真研究、正确认识、统一思想、树立信心，在年初做好统筹计划及动员部署工作，不失时机制定面对全球经融危机的各项措施，并在公司内部开展“大干一百天，实现开门红”销售竞赛活动，为完成公司2009年经济指标打下基础。

 

    中橡桂林公司“大干一百天，实现开门红”销售竞赛活动要求以 “事在人为，注重结果”的企业文化理念为指导，牢记“敬畏客户，服务至上”的营销理念，快速反应，创新争先，发现市场，适应市场，创造市场，满足市场，以超常规的行动开展销售工作。一是通过各种有效形式和手段营造全员参与销售工作氛围。利用企业报纸、橱窗、广播等广大媒体，开展一系列宣传活动，鼓励职工提供信息、开发市场，并对提供信息或疏通销售关系使市场开发成功的职工按业务人员给予相应奖励。二是采用承包形式将一季度的销售指标具体落实到各业务部门，按市场划分，层层落实到个人，并与工资收入、销售费用挂钩，形成千斤重担众人挑，人人头上有指标。三是打破常规，建立快速的反应机制、订单审核制度和首问责任制。各部门积极配合销售业务部门，按要求限时审核、转送、跟踪、反馈、发运。四是充分利用便利的交通、通信、网络等工具积极主动与客户、经销商、厂家等联糸，掌握动态、把握契机，落实订单，争取早出货、多出货。五是春节放假期间，保持工作状态，积极抢占其它企业停产、减产形成的国内外市场空间。公司主要领导牵头组织，形成矿山服务、配套客户、维修市场三个销售工作突击组，全力以赴，为新的一年销售工作开好头。 六是做好广告、宣传册以及网站更新工作，大势宣传公司2009年技改项目开工、全钢巨胎达产、斜交工程胎新品等公司实力、特色及亮点。充分利用公司更名的契机，宣扬企业“国字号”的综合实力和优势，增强用户信心。