中国化工集团在2008年末开展的'大干一百天、实现开门红'的销售竞赛活动，如今已取得初步成效。目前，已有部分企业生产经营开始出现转机，其中炼油板块业务正在回暖。

 

    中国化工着眼海内外挖掘潜在的增长空间，从'超常规抓销售'入手推动保增长，把2009年一季度当成确保完成全年目标的重要起点。他们提前预热市场，并借机进一步整合集团销售渠道和资源，形成海内与海外的市场互动，资源和信息共享。销售热战瞄准了其他企业停产、减产形成的市场空间，在处理好扩大销售与控制风险的同时，销售触角再度向市场深度延伸。该公司旗下每个企业在2009年1月份全面热身销售工作，调整和制定销售政策、全员全力抢、抓、盯市场，从时间和空间上夺取主动权。

 

    从1月份反映情况看，昊华西南公司实现出口创汇123万美元，中橡桂林公司收到来自国外的航空轮胎大订单，哈尔滨石化有限公司始终保持零库存，东大化工有限公司1月份生产经营创历史同期新高，环氧丙烷、聚醚产量同比分别增长7%和58%，其中聚醚一项产品实现满产满销。

 

    拉动集团内需成为中国化工保增长的另一个非常手段。中国化工要求系统内企业在生产过程中，凡是集团内企业能够提供的原料和产品，在同等条件下要立足内部采购；在项目建设过程中，凡是集团内企业能够提供工程设计和产品，必须优先在集团内部选用和采购。中国化工正在通过此次拉动集团内需，进一步推进全系统资源统一配置工作，紧密六大业务板块关联度和完善系统内上下游配套的产业链。今年1月份，已有多项系统内企业的原料和产品互供协议签订，节省采购成本达千万元。