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经济学家吴敬琏为涂装企业摆脱当前困境支招
2008-8-18       《浙商》
    
    7月17日,正值炎炎夏日,年届78岁高龄,满头白发但精神矍铄的著名经济学家吴敬琏教授,在中国民营科技企业家协会秘书长陈庆振的陪同下,来到位于浙江德清的浙江明泉工业涂装有限公司调研,并与浙商就“中小企业如何突破当前困境”等问题进行了座谈。
 
    浙江明泉工业涂装有限公司董事长黄立明、浙江德马物流设备有限公司董事长祝序、杭州弘泰电器有限公司董事长叶海林、钱江电器股份有限公司总裁助理朱骥等一起参加了座谈会。在两小时的座谈中,吴敬琏针对浙商的提问,就当前中小企业面临的困境进行了深层次的剖析,并就中小企业如何把握目前的市场以及渡过当前的经济困境支招。
 
    浙江明泉工业涂装有限公司是目前国内较有影响力的涂装设备、油性涂料等系列化产品的制造商,自主研发的“OTMC”全自动成套系统喷涂设备,已连续为“神州3号”至“神州6号”火箭卫星天线等提供涂装服务,产品也出口中东地区和东南亚等国。
 
    然而由于当前人民币汇率变化、工业原材料上涨、劳动力成本等诸多因素的影响,平时乐观的董事长黄立明也开始紧锁眉头。“去年下半年就签好的订单合同,却因为钢材上涨了30%,化工原材料上涨了近20%,企业的利润和管理费用全部没有了。”黄立明说,今年1到6月份,企业非但没有产生利润反而造成小额亏损。“下半年的订单价格也要上调,可是这远远不及原材料上涨的比例。”
 
    针对许多中小企业面临像明泉这样的困境,吴敬琏说,原材料的涨价是必然的,特别是在资源消耗大,出口依赖性强的浙江尤为突出,中小企业不能把希望寄托在原材料价格的下降上。“中国是资源进口依赖性国家,石油进口占40%,并且每年以20%的速度在增长。而在钢材市场上,中国消耗全世界的铁矿石就达70%。因此,中国庞大的消耗量使原材料价格居高不下,因此这些原材料降价的可能性是不大的。”
 
    吴敬琏认为,除了政府出台相关政策,并在税率等方面给予企业支持之外,唯一的办法就是企业自己提高效益。 对此他为企业支了几个招:第一,加强自主创新,提高科技含量,浙江的民营企业特别是一些依赖资源的出口型企业,应该向技术含量高或产业上游转型;第二,资源消耗型的企业可向资源丰富的国家和地区转移生产基地,利用国外的资源拓展国际市场,节约成本。
(责任编辑:蓝剑)
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