为进一步做好节能减排工作，近日，大庆石化公司腈纶厂在一季度经济活动分析会上，对分厂各职能科室的节能减排职责，进行了重新理顺，明确了重点工作内容，促进了企业的节能减排工作的深入开展。

　　这个厂规定，调度室主抓节能减排管理，组织生产方案的优化和统筹，主抓各车间的跑冒滴漏现场检查，努力杜绝现场水、电、汽、风的无益跑损，造成浪费。每周五，对基层节能减排管理工作进行一次讲评，以督促车间整改存在的问题；计划科负责节能减排管理的主考核，从宏观上和指标上控制节能减排指标。主抓KPI考核和班组经济核算管理。负责出台节能减排专家考核办法，充分调动全员的节能减排积极性；技术科主要通过工艺优化和项目论证与实施，从根本上促进节能减排。及时对项目投用效果进行跟踪和考核，为装置节能减排提供较强的技术措施支撑；机动科负努力责提升设备的运行完好率，保证节能减排技措项目的有效实施。积极抓好疏水器管理，制定和完善空冷器、空调、冰机优化管理方案；安全科主要负责全厂污染物总量等多项环保指标的通报和考核工作；各专业副总，负责节能减排工作的监督和考核工作。

　　通过理顺关系，强化了节能减排管理，使该厂的节能减排工作步入了科学化、规范化的轨道，杜绝了由于机关科室人员管理不善或管理存在空档，带来的节能减排问题，为圆满完成2008年公司下达的节能减排奋斗目标，奠定了坚实基础。