9月2日，是亚士漆（上海）有限公司成立10周年的大喜日子，在此之前，该公司通过其内部刊物《亚士快讯》，向所有供应商发出了一封公开信，告诉他们将额外动用公司2000多万元，在8月29日之前全面付清原材料各种帐期款项，以表达亚士漆对广大供应商们10年来大力支持的感激之情。几天之后，在其举办的“亚士漆10周年庆典暨2008代理商、供应商大会”上，他们宣布已经付清了所有供应商的应付帐款，成为中国涂料行业唯一一家“零欠款”公司。与会的300多名代表深受鼓舞。

 

    在那封写给供应商的信中，亚士漆这样说到，10年，对于一家企业的生存和发展并不容易，而亚士漆却用10年时间为“百年梦想”打好了一个基础。我们很庆幸，这10年来不偏不倚、一步一个脚印地做好企业管理的各项管理体系，走完了“从无到有”、“从有到精”的精细化管理之路。“流程化、标准化、信息化”三化合一化就是亚士漆的“精细化管理”。我们的精细化管理体系已覆盖企业经营的各个环节。加上亚士漆的市场网络体系就构成了亚士漆未来“低成本扩张平台”，成为一种新的“发展模式”。所以这个10年基础是雄厚的，也是非常值得的。

 

    10年来，亚士漆在供应链上下了很大功夫。从10年前提出的“善待供应商”到2008年提出的“默认付款”制，亚士漆一直苛刻要求自己，为树立自己良好的商业信誉，降低与供应商的交易成本进行了不懈的努力。这部分交易成本的降低，又进一步提升了双方企业利润，使供应商与亚士漆达到双赢。

 

    10年来，亚士漆利用企业诚信，降低供应商供货风险，减少重复交易和规范操作来降低供应商的供货交易成本，充分诠释了亚士漆“诚信是金”的企业经营理念。这一举措，也得到了各供应商的积极响应。其中，更好的质量、更有保障的供应，以及更有竞争力的价格，就是大家给亚士漆的最好回报。

 

    今后，亚士漆将不遗余力地在规范操作的基础上，用更加透明的模式推动双方交易成本的进一步下降。让“不拿”、“不吃”、“不麻烦”供应商成为亚士漆采购等部门最基本的行为规范。同时，亚士漆将进一步严格“合格供应商”的评价工作，任何对亚士漆采购、技术等部门的送礼和请客都被亚士漆视为“黑色交易”。任何为了收款需要“劳师动众”地派人到亚士漆公司来交涉，都被看作是对亚士漆管理的一次“记过处分”。亚士漆坚信只有双方一致认同这种交易观念，以诚相待，才能建立起高效而低成本的交易模式。

 

    对于亚士漆的这份承诺，不论是供应商还是经销商都很满意，他们愿意与之长期合作下去，共享未来。