涂料作为国民经济的配套工业，随着经济的不断发展，其重要地位也日益凸现。为了实现涂料行业的可持续发展，满足国民经济日益发展的需要，涂料企业在“十一五”期间应当以实现经济和社会可持续发展为目标，坚持自主创新，转变经济增长方式，走内涵式、集约化的发展道路，努力实施“三大发展理念和三大调整”。
三大发展理念：
一，“一体化”的发展理念。涂料要改变现有的企业规模小，数量多，集约化程度不高，区域分布不均衡的局面，通过科技、资源、能源一体化、集约化的发展思路，形成分布合理、相对稳定的，具有一定规模的涂料生产布局，使有限资源实现效益最大化。同时，要建立以企业为主、市场为导向、产学研相结合的技术创新体制，推动有条件的企业建立研发中心，形成研发、制造、推广应用一条龙，加快科技成果向现实生产力转化，以推进涂料工业的持续发展。
二，清洁生产发展理念。涂料行业要全面推行清洁生产，改变生产工艺或制造技术，改善工艺控制，通过改变原材料投入，有用副产品的利用，回收产品的再利用，以及对原材料的就地再利用，在工艺过程中的循环利用，将原材料消耗量、废物产生量、能源消耗、健康与安全风险以及生态的损失减少到最低程度。加强生产管理，改造原有设备，控制环境污染和有毒有害物质的排放，从源头上减少和逐步消除污染物的产生，以推进涂料工业的稳定发展。
三，绿色涂料发展理念。我国正在建设节约型、人与自然和谐发展的社会，坚持以科技创新为先导，大力开发环境友好型产品，不断推进涂料品种向水性化、高固体化、无溶剂化和粉末化方向发展，不断满足公众和社会对涂料安全、健康性的需求，以推进涂料工业的良性发展。
三大调整：
一，增长方式的调整。近几年来。我国涂料工业有了长足的发展，涂料总量从2000年184万吨到2005年猛增到382万吨，短短五年增加了二百万吨。2006年涂料总量又上了一个新台阶，突破500万吨，这是涂料历史上前所未有的发展速度，表明我国涂料市场潜力巨大，因此，保持涂料工业的适度增长，不断满足国民经济发展的需求，十分必要。但是，也应当看到，目前的这种增长主要是依靠资源的高消耗，劳动力的廉价和环境的投入来获得的，且从涂料总量结构来分析，中高档不足，低档过剩，特别是环保型、技术含量高的涂料比重不高，传统的溶剂型涂料仍占有相当大的比重。
为此，涂料工业要从过度依赖资金、资源和环境的投入，以低水平量的扩张实现增长，转向更多依靠技术进步和提高劳动者素质，以提高产品的档次和效益来获取可持续发展的经济增长。要将依靠科技进步，结构调整和转变经济增长方式作为“十一五”发展规划的着力点，加大科技创新的力度，增加科技的有效投入，实现真正意义上的又好又快的涂料发展模式。
二，产品结构的调整。要以产品结构调整为主线，加快涂料工业的发展。按照“有所为，有所不为”的原则，实现涂料产品的结构调整。
涂料企业要从实际出发，根据市场的需求，实施精品战略，缔造核心竞争能力。专业化生产是规模经济的表现，有质量的规模经济又是市场竞争的本质体现，我们应当以专业化优势为基础，打造涂料精品，不断做优、做强、做大，形成有质量的规模经济。同时，要大力发展中、高档涂料产品，集中力量致力于开发具有前瞻性、领先一步的核心产品，获取高附加值，拥有较长时间、较为稳定的市场竞争优势。
产品要向高科技含量、高质量、多功能方向发展。要加大科技开发力度，努力开发具有自主知识产权的新一代涂料产品，重点加强现有产品的深加工，以提高产品的附加值和市场占有率。产品开发要向环保型方向发展，在解决高档涂料用的关键原材料的同时，大力发展节能、环保型和耐久性的功能性涂料。
品牌要向国际化发展。我国目前涂料企业有八干余家，上万个品牌，且涂料产量位居世界前列，但知名品牌贫乏，在世界涂料销售额前10名的涂料企业中，没有1家是中国的企业。因此，涂料企业要重视品牌的效应，加强企业管理，提高产品质量，打造自主品牌，努力实现中国涂料工业协会提出的“十一五”发展目标，即：大力扶持中国涂料名牌产品和企业，建立建全技术创新体系，支持大企业集团的成长，力争培育10家以上年销售额超过10亿元的企业，百家年销售额超过l亿元的企业，使排名前30位的企业集团的产量和销售额在行业中的比重超过60％。
三，积极进行人才结构的调整。实现涂料可持续发展，人才是涂料发展的第一资源，因此，涂料企业要转变观念，逐步从原来的人力成本观转变到人才资源观。由原减员增利转变到人才增效上来，建立和健全培养人才、聚集人才、激励人才和人尽其才的机制和制度。
加快人才结构的调整，必须加大人才资本的投入，要大力引进企业真正需要的高学历人才、紧缺人才和成熟人才，建立高端人才队伍，特别是科技领军人才的培养和首席人才的培育，形成一支具有涂料研发，生产技术，应用服务等多层次的人才精英队伍。
此外还要加强人才的培育。开展涂料各种类型专业人才的培训，持续抓好以岗位技能为重点的全员培训工作，努力形成科学、合理的人才结构和梯度。
最后，建立人才激励和约束相结合的长效机制。以人为本，通过绩效考核和创建独特的企业文化的办法，调动企业各类人才的积极性和创新性。同时，要积极制定和推行多种形式的经营者激励考核办法，努力探索科技人员、营销人员和生产第一线上关键岗位人才激励和分配机制，逐步扩大这部分人薪资在分配总额中比重．以促进员工追求企业效益最大化。
