传化以资产和营业收入双双超百亿、利税超10亿、品牌价值达54亿、中国民营企业85强成为中国最具竞争力企业，面对这个企业，我们需要探究的是，是什么力量推动了这个企业又好又快地发展？传化集团董事长徐冠巨的回答是：“和谐的企业生态迸发了巨大的生产力。”

新型劳动关系

    企业发展的主体力量是员工，事业的发展关键在于人才。为此，传化致力于构建和发展新型劳动关系，通过实现“四个转变”来达到以人为本的劳动关系管理的新境界。即：从落后的雇佣与被雇佣观念转变为企业员工树立利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念；从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的连接点；从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业愿景激励为手段维系的劳动关系；从以满足员工的基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。

    比如，传化的人才核心理念就是“事业以人为本，发展以人为先”。这个理念既体现了一个人本思想的传化，也体现了一个人才发展的传化。早在上个世纪90年代初，对人才价值的清醒觉悟打破一个民营企业用人的惯常秩序，那就是从“血缘到亲缘到地缘”及至发射到“四海人才皆为我备”，传化通过不断突破自我，不断对自己进行观念革新，不断提升自己的眼界与胸襟，实现了人才的社会化，及至发展到今天的用社会化人才管理企业的崭新阶段。在这个阶段中，传化又明确提出了打造管理队伍、营销队伍、研发队伍、专业技术人员队伍、产业工人队伍等“五支队伍”建设工程的目标。

七大激励体系

     为了更好地引人、育人、留人和用人，传化推进了七大激励体系建设，即“文化理念激励人、发展前景激励人、作为机会激励人、企业形象激励人、工作氛围激励人、薪酬分配激励人和福利保障激励人”。在薪酬体系建设上，针对不同类别不同工种的人建立了不同的分配激励体系。与此同时，不断完善员工的福利保障体系，并为员工提供强大的“七金”福利保障。

    在工作环境建设上不断加大投入力度，强化车间与厂区环境的建设；在员工健康方面，坚持每年为员工体检，组织医生到车间为员工提供健康咨询。在生活环境建设上，传化不断加大投入，以保障员工的吃、住、行、文娱体育活动和学习的需要。为方便员工工作就餐，传化在所有厂区都建立了员工餐厅；为了改善员工的居住条件，花巨资建设了员工社区，解决员工的住宿与青年员工的结婚用房，还建造了高级人才居住的专家楼；为解决员工的出行问题，传化成立了自己的车队；在文体设施方面，网球、篮球、羽毛球和乒乓球四大类球场齐全，并建立了职工俱乐部。此外，传化还成立了艺术团，打造了自己的精品节目。

企业和谐生态

    具有广阔职业生涯的事业舞台，以及一个学习型组织和健康的企业文化生态，构成了传化新的人才开发战略和价值体系。我们有理由相信，一个更具开放性和包容度的传化，一定能汇聚更多的天下良才，成就更加恢宏的事业。伴随企业“十一?五”规划的启动，传化出台并践行的一系列人才政策措施更加显现了人才强企与人才社会化的决心。比如人才引进的待遇谈判机制、大力气拉开的职业与岗位培训、人才选拔机制与人才职业上升通道，等等，这些举措强烈折射出，一个尊重知识、尊重人才、尊重创造和尊重劳动的传化，在人才的价值判断和开发上更加市场化、人性化。

    企业要发展，就必须与员工形成心灵的共振。这个心灵的共振就包括价值观、发展目标与利益的和谐。经过20年的探索与实践，他们在企业、员工之间形成了一种相互促进、共赢共荣的格局。具体而言就是通过强调员工的价值观、企业的价值观与社会的主流价值观三者相统一；强调员工个人目标与企业的发展目标、企业目标与社会的发展目标相统一；强调国家、社会、股东、员工的利益相统一，实现多方和谐。

    从理念到目标，从追求到舞台，从环境到心灵，员工与企业手相握、心相通，就像鱼和水、阳光和禾苗。这就是传化呈现给这个世界的和谐生态报告。