陈同海曾经面对的问题是如何继续完善现代公司治理结构，进一步整合资源。如今，最大限度地缩小成本和追求利润，将成为中国石化新领导者在未来最重要的工作

 　　11月18日，中国石油化工集团公司（以下简称中国石化集团公司）一位不愿意透露名字的副总经理向记者证实：中国石油化工集团公司总经理、中国石油化工股份有限公司董事长陈同海将被 调离目前职位。

这位副总经理说，陈同海被调离中国石化一事在不久前就已经确定，原因是另有重用，具体何时调任则要等到正式下文通知。中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）董事会秘书局和中国石化集团公司办公厅的相关人士拒绝接受采访。

　　作为国资委下属排名第13位的超级大型国有企业的负责人，陈同海的调任由出资人国资委联合中央组织部决定。近一两年来，石油系统高官的职位变动显得比较频繁。2003年4月，中国石化原董事长李毅中调至国资委任党组书记、副主任；同年10月，中国海洋石油总公司原董事长卫留成调至海南省任省长。

　　稳健的领导者

　　现年55岁的陈同海来自山东省惠民县。1976年，陈同海东北石油学院毕业，然后从大庆研究院开发一室地质员依次升迁至浙江省科委干部、科研二处副处长、浙江省镇海石化总厂委副书记、书记和浙江省宁波市委副书记、市长。

　　从1994年开始，陈同海开始引起关注。那一年，他任原国家计委副主任。1998年4月，他任中国石化集团公司副总经理，2000年2月起兼任中国石油化工股份有限公司副董事长。从2003年4月起，陈同海任中国石化集团公司总经理、中国石油化工股份有限公司董事长。

　　业内人士认为，陈同海能迅速升为中国石化的第一把手，主要与他“低调、务实而稳健的风格”有关。

　　这种个人风格给中国石化带来了看得见的效益。据中国石化近日发布的第三季度业绩，中国石化主营业务收入净利润90.03亿元，同比增长了78.67％。据中国会计准则，中国石化今年上半年净利润为150.39亿元人民币，增长54％；据国际会计准则，中国石化的纯利为161.51亿元人民币，增长51％。在2003财年，中国石化的利润更是增长了92％，处于公司历史的最好水平。

　　国泰君安的一位石油分析师认为，虽然市场需求旺盛和石油价格上涨是中国石化业务增长迅速的原因之一，但这与陈同海在任期间稳健的经营作风也不无关系。一位中国石化的内部人士回忆，陈同海在任期间说得最多的一句话就是“我们要居安思危”。

　　“他的谨慎，其实是来自他对中国石化和整个石油行业的清楚认识。”这位人士说。

　　谁是继任者

　　2003年4月1日，前董事长李毅中把中国石化掌门人之位交给陈同海，这曾经被视为大型国有企业圆满交接的典范。那时候，李毅中把一个内耗严重、效率低下、计划经济色彩浓厚的中国石化大刀阔斧整合成为一个上中下游一体、主业突出、高度垂直一体化的特大型上市公司。当时，陈同海面对的主要问题是如何继续完善现代公司治理结构，进一步整合资源。

　　如今，在陈同海出色地完成任务之后，中国石化这艘中国石油产业的特大型航空母舰将由谁来领航？

　　据一位接近中石化集团的人士说，在中国石化内部产生，这一可能性在相当程度上存在。除此之外，目前还产生了两种新说法：一种可能是中央委任一位“懂经济”的政府高官空降中国石化，另一种可能是从中石油或中海油调一位高层管理者出任。

　　记者向国资委新闻办公室和中国石化集团公司办公厅求证，但没有得到肯定的答复。“对于新来的老总是内部产生还是外派，只有上面的任命下来后，才能看到结果，”中国石化集团公司一位内部人士对记者说，“我们还是希望从内部产生的。”

　　国泰君安石油分析师刘谷认为，不管如何有一点可以肯定，中国石化在未来的大发展方向不会有变化了。“事实证明，前一段时间中国石化的一些做法还是比较成功的，因此新掌门人上任要调也是一些微调，”刘谷说，“因为如果要作大调整的话，风险会比较大。”

　　也有专家认为，在中国面临能源短缺而国际石油市场激烈动荡的形势下，不管是谁来接替陈同海，他要面对的都将是非常严峻的考验。

　　从内部来看，目前虽然中国石化拥有十多家境内外上市公司，但每家公司都是独立法人，决策程序繁杂，部门重复设置，这种状况一直令中国石化管理者感到头痛。虽然中国石化体制整合方案还没有出台，但是更加集中而直接的管理整合将会是中国石化新领导者的必然之举。

　　从去年开始，陈同海就借鉴国外石油公司的做法，对传统的管理模式进行了改革：中国石化总部是决策中心；决策中心之下成立四个事业部，是利润中心，分管采油、炼油、化工、销售四大板块；下属分子公司是成本中心。从原材料的采购到产品的销售都由决策中心统一调度，以优化资源的配置，提高效率。

　　继任者的任务

　　客观地说，陈同海在中国石化将近两年的新政，最大的功绩是提升了利润率和建立了较为健康的市场化形象。一年多来，由陈同海主导的一系列改革也取得了较好的成效，包括建立更加合理的薪金制度、加强海外战略的执行与大刀阔斧地进行资产重组等。

　　然而由于包袱太重，中国石化集团公司的“上市后遗症”至今仍然没有完全得到解决。由于负担了子公司的许多银行债务，缺乏造血能力，中国石化集团公司非上市部分的银行贷款余额超过800亿元，在债务不继续发散的情况下，还清贷款至少也要20年。

　　到2004年上半年，中国石化集团公司的总资产为5874亿元人民币。为了提高中国石化集团公司的竞争力，中央财政核销了该公司369亿元的不良资产。但从2006年开始，中央优惠的5年期退税政策将终止。一位石油分析师说：“如果债务继续发散、利率再提高，后果会很严重。到时惟一的办法只有集团公司卖股还债，退出股份公司。”

　　与同在一个水平上的兄弟公司中石油相比，中国石化在资源上的不平衡性也显而易见。由于中国石化的产业链严重失衡，它在上游的原油资源比起庞大的炼油业务来说简直微不足道。目前，中国石化的油气开采收入只占全部营业额的11％，油气开采的绝对规模只相当于中石油的36％，70％以上的所需原油依赖外购。

　　据统计，全球500强的销售净利润率平均在5％，国外大型能源公司则平均在6.5％以上。在这个最能体现企业赢利水平的指标上，排名第52位的中石油为8％，而中国石化集团公司只有2％。

　　因此，如何在世界范围内的石油危机中，最大限度地缩小成本和追求利润，将成为中国石化新领导者在未来最重要的工作。